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在实践中,笔者发现,对概念的理解不到位,特别是对概念之间的关系理解不到位,是阻碍不少人成功应用RUP的原因之一。 本文采用“为概念及其关系建模”的方法,对概念及其关系进行考察,以期深入理解RUP的核心概念。 1、弄清概念的必要性 随着软件学科和软件业的不断发展,“名词”越来越多。但是,“名词”背后的“含义”也真的有如此之多的增长吗? 举个例子。1986年,BarryBoehm提出了软件开发的螺旋模型。从那时起,螺旋模型被当作软件开发的标准方法。螺旋模型还有其他不同的常用名字,比如演进模型,或者迭代模型[1]。类似的例子还有很多。 看来,软件界存在不少这种“新瓶装旧酒”的现象——一个新
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RUP核心概念解析核心概念解析
在实践中,笔者发现,对概念的理解不到位,特别是对概念之间的关系理解不到位,是阻碍不少人成功应用
RUP的原因之一。
本文采用“为概念及其关系建模”的方法,对概念及其关系进行考察,以期深入理解RUP的核心概念。
1、弄清概念的必要性、弄清概念的必要性
随着软件学科和软件业的不断发展,“名词”越来越多。但是,“名词”背后的“含义”也真的有如此之多的增长
吗?
举个例子。1986年,Barry Boehm提出了软件开发的螺旋模型。从那时起,螺旋模型被当作软件开发的标
准方法。螺旋模型还有其他不同的常用名字,比如演进模型,或者迭代模型[1]。类似的例子还有很多。
看来,软件界存在不少这种“新瓶装旧酒”的现象——一个新名词出现了,它可能仅仅是披着新的表达形式
的外衣,而其含义其实和某个旧名词相同。
笔者认为,在软件学科飞速发展的今天,反而是踏踏实实搞清楚“变幻无穷”的诸多名词背后的真正含义,才
是最便捷之道。
2、本文的方法:一图胜千言、本文的方法:一图胜千言
本文采用“为概念及其关系建模”这样一种方法,不仅考察单个名词的含义,还考察名词之间的关系。
一图胜千言。一个概念的本质,往往需要从它同其他概念的关系中,得以体现。不仅考察个体,还考察多
个个体之间的关系,这种方法在系统论中,被比喻成“1 + 1 > 2”。令人愉快的是硬币的另一面,注重考察关
系这种方法,从其成本角度而言却是“1 + 1 < 2”。
3、、RUP核心概念解析核心概念解析
3.1、任务来自问题、任务来自问题
RUP著名的二维结构,其时间维相关的概念有阶段、迭代、里程碑等,内容维相关概念有工作流、角色、
活动、工件等。但笔者发现,不少人对这些概念理解不深,特别是对概念之间的关系把握不到位,造成实践
中出现问题。
另外,就是迭代式开发——这种包括RUP在内的多种软件工程过程都一致推崇的最佳实践——和活动、工
件这些基本概念有何关系。不知道迭代和活动、工件的关系,实际应用RUP时又如何贯彻迭代式开发的思想
呢?
还有,配置和变更管理对所有现代软件开发过程都是必不可少的支持活动,RUP更是将其列为“RUP的6大
最佳实践”之一。但笔者发现,不少开发人员认为配置和变更管理太麻烦,仅仅是因为他们没有理解配置和
变更管理和工件的基本关系。
我们的任务,就来自于这些问题。我可以用一幅图解决这些问题吗?
3.2、一图胜千言、一图胜千言
下图是一幅UML类图,它概括了上述问题的相关概念,并着重表达了概念之间的关系。本图的丰富语义,
我们通过下面几节细细来分析。
3.3、角色执行活动,活动生产工件、角色执行活动,活动生产工件
任何软件工程过程,都少不了角色(role)、活动(activity)、工件(artifact)等概念(或者类似概
念)。
这些概念本身很好理解。角色是对个人或者作为开发团队的一组人的职责的规定;具体人和角色的关系,
好比人和帽子的关系。活动就是角色执行的工作单元。工件就是工作的成品或半成品。
倒是这些概念的关系显得更加重要。角色的职责,具体体现在他执行活动和负责工件上。工件是由活动生
产出来的——工件是活动的输出;比如制定《编码规范》。然而,活动本身也可能以工件为输入——活动可
能要求使用工件;比如编码活动要参考《编码规范》。还有一种关系,工件既是活动的输入又是它的输出
——活动修改工件;比如修改《编码规范》。
3.4、阶段和迭代:提供不同级别的决策时机、阶段和迭代:提供不同级别的决策时机
尽早解决重大风险,是软件工程管理中的一条重要原则。正如Tom Glib所说:“如果我们不主动化解风险,
那么它们会自己找上门来。”[2]心存侥幸是很危险的。
RUP是风险驱动的。它将整个开发生命周期分为4个阶段:初始阶段、细化阶段、构造阶段、移交阶段。
初始阶段着重化解业务风险,并确保所有涉众对项目达成一致的认识。细化阶段主要化解技术风险,要定义
并创建可执行的系统架构。相对而言,当决定开始构造阶段的时候,风险已经比较小了。当然,风险是动态
变化的,构造阶段和移交阶段照样会有这样那样的风险存在。
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