一个成功的软件项目首先要有一个好的起点,也就是一个合理的项目计划;一个好的项目计划,离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性,如何利用项目估算的数据来制定项目计划,本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。为什么要对项目进行估算对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划,目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进行支持,或者根本不进行估算,只凭项目管理人员的经验进行管理,那么项目最终就会变成软件项目常见的“三拍”现象:“首先公司领导拍拍某个项目经理的脑袋,说你来负责这个项目;项目经理拍拍胸脯说没问题;最后项目