敏捷开发现在已经不是新鲜事物了，我们都从各种渠道听到过不同的团队实施敏捷的胜果，听的时候觉得很美，回到家就发现那都是别人家的团队，结合自己的情况一看就发现问题一大堆。就算是最终打算一试，也经常会不知如何开始。这就是我希望编写这份文档的原因，能够找到一个遵循的敏捷项目管理模型，虽然我们都知道没有一个放之四海而皆准的方法，但在更高的层面上我觉得这仍然是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的方法可能各有不同，最终目标是唯一的：打造一支可以快速适应变化的高质量团队，并输出高质量的产品！今天想跟大家分享的是用户故事的规划过程，对于如何使用用户故事驱动团队的开发过程，后续会有更新。用户故事可以
