PM如何做好需求管理和版本规划？

不管是个人还是公司，在每一年或者季度都会有目标、方向上的规划。其实产品也是一样，也是需要目标作为方向的指导。不管是做一个项目，还是做个产品，明确知悉「目标」，并且以「目标」为最终导向来分解各个阶段目标，朝着方向努力，正如黑夜中向着光明的那一盏灯，即使道路曲折但只要有方向，就不会迷失。产品的目标，分为［长远目标］和［短期目标］：产品的长远目标，是与产品定位和战略挂钩的，产品最终给用户呈现的是一个什么东西，能给用户解决什么问题。短期目标，则可以理解为长远目标的拆分，可按时间拆分季度目标、月目标，或者再细颗粒度拆分为版本目标，在考虑短期目标时需要确保方向是在长期目标范围之内的。这点相信很多的pm在工