用用Kanban-Ace框架改进框架改进Scrum
关键点
Scrum已经几乎成了敏捷的同义词；虽然Scrum相当有用，但它仍有弱点和有待改善的空间。Kanban-Ace框架可以帮助它克
服这些弱点。
Kanban-Ace框架接受Scrum，并帮助团队提高他们的敏捷水平。这些改进通过以下做法完成：
1.Akashi Bridge：这是一种新的工具，它可以在Kanban-Ace板的背景下使用每一个Scrum事件，包括Sprint、Sprint计划、每
日站立短会、Sprint重整和回顾等。
2.Kanban-Ace板：它内置Akashi Bridge，大大提高了软件开发的各个方面可视化程度，让团队可以识别趋势，提高自身的敏
捷度。
3.精益思想：它是Kanban-Ace精益DNA的一部分。精益思想使团队减少浪费，并优化Kanban-Ace事件和过程以满足团队的需
要。
Scrum是一种广泛使用的敏捷框架，它已被证明对许多公司和机构都非常有用。然而，正如Fred Brooks的名言所说的那样，
在信息技术上没有“银弹”，尽管Scrum有其好的部分，但有时我们敏捷专业人员却因为各种原因而不得不与Scrum的某些方面
进行斗争。在进一步展开本文的陈述之前，我要清楚地说明我喜欢Scrum。从2008年起，我就一直使用它。我甚至拿到了
ScrumMaster的认证。而且，我发现Scrum有两个概念特别有价值：受保护的迭代或Sprint，也有人正式代表用户，那就是产
品经理。
然而，我个人对于敏捷和精益的理解超越了单一的方法或框架，获益于几个灵感来源的智慧结晶，比如：Kanban、极限编
程，精益开发，以及一些其它方法中的精华，来以更好的方式来实现敏捷。因此，我开始建立一种方法，它基于精益和敏捷的
影响，Kanban是主要的统一力量，在2013年，Kanban-Ace方法已经在我们的网站上公布。
然而直到现在，还没有一本书整理Kanban-Ace方法的价值、原则和技术。原因是，在Agilelion公司里，我们专注于通过录制
好了的视频进行在线教学，同时也进行现场授课。何其幸运，Kanban-Ace方法能够被世界各地的人们所使用，在这三年里得
到了人们大量的反馈信息，这些反馈近的来自美国和加拿大，远的来自德国、瑞士和澳大利亚。
从我们的学生身上和我的职业咨询实践中，我注意到Scrum是无处不在的，它几乎成为敏捷的同义词；虽然Scrum是众多敏捷
方法之中的一种方法，不可否认的是，它是最广泛使用的一种方法。而且，作为受认证的ScrumMaster专家，我在乎Scrum，
并想向来了解Kanban-Ace的人展示，他们如何能在保留几个他们喜欢的Scrum关键优势的同时，提高他们的敏捷性。
Kanban-Ace现在是一个框架，而不是一种方法。原因是，框架的建立是为了适应一个特定的域，我们打算把Kanban-Ace扩展
到以下一些新的领域：对Scrum的全面支持、轻量级敏捷提升和产品创新工具。
这篇文章只是对第一个关键领域会发生什么事情的预览：对Scrum的全面支持。然而，我们不能在这里停下脚步，我们要改进
Scrum并使Kanban-Ace框架成为你的敏捷工具集的一个有价值的补充，但在我们开始之前，我们需要给你介绍一下Kanban的
相关背景知识。
Kanban简史
要了解Kanban今天的地位，必须知道它的过去情况。制造Kanban，有时用小写“kanban”直接指的是丰田公司组织跨工厂和部
门工作的制造技术，这种技术和其他几种技术构成了丰田生产系统（Toyota Production System，TPS）。TPS开始于1945
年。到了1978年，大野耐一在日本出版的书是一个重要的里程碑。感谢Norman Bodek的努力，十年后这本书的英文版出版，
使得它可以在西方世界传播。
知识工作Kanban或首字母大写的Kanban指的是围绕应用TPS理念、约束理论、精益开发和其他相关资源的改变和创新，以便
重点管理和改善人类创造力相关的领域，特别强调以软件开发、信息工程、营销和管理为重点。知识工作Kanban是最早的敏
捷和精益的方法，是我们各种Kanban类型的创立者。从现在开始，我们所有提到的Kanban都是指这种特殊类型的Kanban。
Kanban的起源
2009年，Corey Ladas在他的关于Kanban的书《Scrumban：论Kanban系统的精益软件开发》（Scrumban - Essays on
Kanban Systems for Lean Software Development）中首次介绍了Kanban。随后，在2010年，David Anderson的书
《Kanban：为了你的科技企业的成功演进》（Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business）也
是这一方法的一个关键推动力。在这本书里，David Anderson提出了他最初的将Kanban作为精益敏捷方法的想法。
Kanban早期的历史与敏捷运动的发展密切相关，Corey和David都有很强的软件开发和信息技术背景。在早期，Kanban依然
是一种敏捷和精益方法，它出自于Donald Reinertsen, Mary和Tom Poppendieck的早期精益相关著作。
Kanban方法
大约在2013年，David Anderson决定生成一个自己版本的Kanban，他称之为不同方向的Kanban方法（The Kanban
Method），与所有其他的敏捷方法都不同，把重点放在“进化改进”和改善管理方式上。在向着这个方向努力的过程中他多次声
明，Kanban方法不是敏捷，尽管它可能实现敏捷。这个时候，许多早期的Kanban成员都开始决定走一条不同的路径，就是保
持敏捷，并且保持和信息技术及软件开发的紧密联系：经典Kanban。
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