基于价值链的区位选择：手机厂商在中国区位的实证分析

这篇文章是关于企业区位选择的一个实证分析，特别是针对手机厂商在中国的区位选择问题。文章的主题是基于价值链活动的企业区位选择战略，以及这一战略如何受到竞争成本和集聚得益这两种反作用力的影响。以下是对文章中提到的知识点的详细解读。 价值链是现代企业战略管理中的一个重要概念，由迈克尔·波特提出，它描述了企业创造价值的系列活动。价值链分为主要活动和支持活动，主要活动包括内部物流、运营、外部物流、销售与市场以及服务等环节，支持活动则包括公司基础设施、人力资源管理、技术发展和采购等。在手机产业中，这些活动包括研发、生产和销售等。 接下来，区位选择是指企业在进行生产、销售、研发等价值链活动时，对具体地点的选择。这篇文章聚焦于手机厂商的区位选择问题，提出了两个关键的影响因素：竞争成本和集聚得益。竞争成本指的是企业在特定区位中面临竞争时所需要承担的额外成本，例如劳动力成本上升、原材料价格上涨等。而集聚得益则是指企业通过在某个特定区域集中进行价值链活动，从而获得的各种优势和好处，例如技术溢出、专业人才集聚和供应链协同效应等。 文章提出的一个核心观点是，企业必须权衡这两股力量来确定其区位选择。例如，销售活动由于其对市场的依赖性，倾向于分散布局，以便能够更好地接触消费者，而研发活动由于其对知识溢出和技术创新的需求，倾向于在特定区域集中，形成研发集聚效应。 文章进一步提出，企业能力也会影响其区位选择。企业能力是指企业在进行市场竞争中所具备的内部资源和能力的集合。企业能力强的企业往往能够更好地内部化集聚效益，并且有能力在竞争激烈的市场中取得优势地位，因此，它们可能会倾向于选择更加独立的区位，避免过度竞争。相反，能力较弱的企业可能更依赖于已有的集聚条件和资源，因此它们的区位选择可能与竞争对手更为接近。 文章采用的MRQAP分析技术是多重回归二次分配程序（Multiple Regression Quadratic Assignment Procedure），这种技术适用于社会网络分析中，能够处理方程中的自变量和因变量同时为矩阵的情况。通过对比实际的区位选择与随机分布的区位选择，文章得出了不同价值链活动在区位上的布局倾向性，以及不同企业能力对于区位选择的影响。 文章的研究对象是中国的手机品牌厂商和手机代工厂商，它们将研发、生产和销售机构分布在中国各地。研究发现，研发活动倾向于集中布局，生产活动则介于研发和销售之间，而销售活动则呈现分散的趋势。这表明手机厂商在进行区位选择时，会考虑价值链活动的特性以及企业的独特能力，从而做出合理的战略决策。 总结来说，这篇文章通过深入分析了价值链活动、竞争成本、集聚得益以及企业能力这四个维度，探讨了它们是如何影响手机厂商在中国的区位选择战略。研究结果对于理解和指导企业在进行区位决策时提供了重要的理论依据和实际参考。