建筑项目的施工有临时性也有波动性,甲方改变愿意,设计图纸改变,工程遇到技术问题所造成的变化,停滞的项目资金,甚至自然灾害的影响等等,都可以使项目进展和项目计划有变化形成差异.这就需要对项目进行动态管理,笔者拟用系统工程的理论对项目进行动态管理,以期项目成本最低化、效益最大化.
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