基于工程价值链的建筑业企业结构

在探讨建筑行业企业结构时，我们不得不提到工程价值链的概念。工程价值链是理解建筑企业如何在项目中创造价值的重要框架。从价值规划、价值形成、价值实现到价值消失，这四个阶段构成了工程项目价值变化周期。在每一个阶段中，企业都必须通过不同的增值活动来实现其核心业务，从而保持整个价值链的顺畅运作。接下来，我将详细阐释这个框架及其对企业结构的影响。 工程价值链是基于Michael E. Porter的价值链理论，该理论强调企业的经济活动应当是增值的，且各活动之间相互关联，共同构成一个系统。建筑企业在这一框架内，需要对自身的增值活动进行规划、形成、实现，最终走向消失。每一个阶段都对应着不同的增值活动和业务流程，它们共同促进了企业效益和效率的提升。 价值规划阶段主要涉及智力服务增值过程，包括策划、设计、融资和咨询等服务。这是项目启动阶段，涉及到为项目定义目标和计划，因此，它是高附加值且低风险的服务过程。在这个阶段，专业团队通过提供专业意见和分析来决定项目的方向，同时也会制定相应的风险管理策略，以规避项目实施过程中可能出现的风险。 价值形成阶段则是把项目从概念转化为实体的过程，也就是从设计图纸变为实际建筑物的过程。在这一阶段，物化劳动和活劳动创造出工程实体，形成了实体价值。主要的增值活动包括采购、施工、工程管理等。这阶段增值活动的核心在于物化转移劳动和活劳动，这些劳动创造出的工程实体是项目价值的具体体现。 价值实现阶段指的是工程实现其预定功能价值的时期。在这一阶段，工程通过各种功能的发挥实现其价值，包括内部价值和外部溢出价值。功能价值的增值过程是工程价值系统的根本目标，而维护管理服务增值过程则保障功能价值的正常发挥，并对实体价值进行补偿和恢复。在建筑行业中，改扩建、修缮、恢复和维护等服务成为重要的市场领域。 最后是价值消失阶段，它涉及到项目拆除和环境恢复服务。这个阶段虽然看似与建设增值活动相反，但实际上也存在着无风险的增值空间。例如，在拆除过程中，有可能发现新的建筑机会或对环境进行恢复，为建筑企业参与新的项目策划和计划提供了可能。 工程价值链的三维空间结构由实体价值、功能价值和建筑业附加价值组成。这三维空间构成了建筑业企业结构的总体框架，指导企业如何有效地分工合作。实体价值涉及项目的实体建造；功能价值关注的是项目建成后能够提供的各种功能；而建筑业附加价值则涉及到企业在工程项目中增加的额外价值，比如创新设计、先进施工技术的应用等。 基于工程价值链的空间结构，我们可以构建建筑业企业结构的基本框架，其中包括工程价值变化周期、建筑产品类型、建筑业事业服务类型等要素。这个框架定义了企业服务范围，从大到小，渐次包容，企业数量相应递增。任何缺失都会破坏工程价值链的完整性，影响功能价值、实体价值和建筑业附加价值的增值。 对于建筑企业而言，拓展新的事业组合应以功能价值的增值最大化为导向。在工程价值链上，企业可以利用这个框架来选择能够带来附加值增值的业务活动空间。通过不断优化企业结构，明确不同企业在价值链中的位置，企业可以实现增值活动的合理分工，形成正反馈机制，最终推动整个建筑业产业附加值的提升。 通过上述分析，我们可以看到工程价值链不仅是一个理论框架，更是建筑企业在面对市场竞争时的一个重要战略工具。运用这个工具，企业能够更有效地进行战略规划和业务拓展，从而在激烈的市场环境中脱颖而出。同时，这一理论也提示我们，面对建筑业增值能力有限和效率效益双低下的问题，应当从工程价值链的角度出发，寻找解决方案，以实现建筑业报酬递增和产业附加值的提高。