Google领导下的城市化：多伦多人行道的经验教训-研究论文

世界各地的城市都在Swift采用数字技术，数据分析和“智能”基础设施的陷阱。 没有一家公司比Google更雄心勃勃地探索数据流并寻求主导信息网络。 2017年10月，Google的附属公司Sidewalk Labs在加拿大多伦多启动了第一个原型智能城市，规划了一种新型的数据驱动的城市环境：“世界上第一个通过互联网建立的社区。” 尽管该愿景的目标是在市区逐步实现包容性的理想，但在该项目的关键的前18个月中，该项目的许多最重要的功能都被隐藏起来，无法进行认真的审查。 参与者在有关数据收集和监视，治理，隐私，竞争和采购的问题上无视公众责任。 关于公共空间使用的更基本的问题没有得到回答：私有化服务，土地所有权，基础设施的部署，以及在所有情况下谁控制谁的问题。 在第一阶段中隐藏和揭示的内容表明，想象中的智慧城市可能与民主进程，持续的公共治理和公共利益不相容。本文分析了多伦多人行道项目的第一个阶段，该项目初具规模在发布《总体创新与发展计划》之前的阶段，探索想象中的“未来之城”带来的三个主要治理挑战：私有化，平台化和统治。 该案例研究的意义远不止于多伦多。 Google和相关公司正在模拟嵌入在城市中的未来业务增长，并使用多伦多的项目作为测试平台。 多伦多发生的事情旨在复制。 最后，我们总结了一些经验教训，突出了当城市面对私有化城市创新的诱人构想时，公民管理和公共问责制的不稳定性。