产品经理的段位产品经理的段位——说说腾讯的产品职级说说腾讯的产品职级
昨天和李阳、梦雨吃饭,说到产品,我又感慨在腾讯收获良多。
这篇可以看作我之前写的两篇《腾讯产品的第一堂课》和《腾讯的职级系统》的第三篇。因为想简单介绍一下腾讯产
品的职级概念。
我和梦雨说,一个人觉察自己或他人的天分,不是一下子就发现自己什么做的还不错,而是,你发现你自己或者某
人,在做某件事情的时候,不厌其烦。
比如厨师切菜摆盘不厌其烦,摄影师寻求光线不厌其烦,码农抓 bug 不厌其烦,你面对奇葩创业者不厌其烦……只有
你不厌其烦,甚至乐此不疲地在这里耗掉了一万小时,才有可能成为高手。
而我,去年遇到很多达不到腾讯二级产品经理水平的人出来创业,拉团队找投资,立志打造三到四级的产品。此事频
发让我极为郁闷,很烦。
然后就顺着说下,腾讯产品的职级。几个大点,可以大致衡量你面前的这位产品经理在哪个段位。
一级产品经理:初级、优化特性、提升数据
产出:优化现有产品特性
其实一级产品经理,应该叫产品助理。一个没有任何产品经验的应届大学毕业生,可以用 1-3年 的时间,成为一个优
秀的产品助理。
他需要做的第一个修炼是,锁定一个自己喜欢的产品,画出让它持续运营的完整服务流程,并估算整体服务成本。
(参见《产品经理的第一课》)。
如果你始终对属于 UI/UE 的界面细节充满热情,而对一个产品 “它是怎么运作的”“它输出的服务到底好在哪里?” 没有
系统求索的耐性。那么其实,从最初,就应该有自我认知:自己适合从事 UI/UE,而无法成为一个好的产品经理。
当你注意到一个产品,首先关注的是 “它是怎么运作的。”“它输出的服务有什么不同。” 那么就可以开始进行产品助理
的二等、三等修炼。
初级产品经理分三等。核心工作就是优化特性,提升数据。
1-1:建立对产品的完整认知,懂得让一个产品持续提供服务的显性特性与隐形特性。而不是总被表面的显性特性所迷
惑纠缠。
1-2:告知需要优化的点,能够完成优化,实现产品数据表现的提升。
1-3:告知需要提升的产品数据,主动判断通过优化哪些特性,实现数据提升。
总结,当你达到 1-3,就已经成为了产品特性的专家,可以考虑挑战中级产品经理的工作。
如果某人不能首先关注产品服务总流程和总成本,其实,他不适合做产品经理。如果某人总是基于对手特性或者自己
的模糊体验,提出优化需求,但不以数字结果为导向做事前评估和事后总结。那么此人也不适合做产品经理。
二级产品经理:中级、定义产品并运营产品
产出:一个能在市场中持续运营的产品