近年来,员工的创造力已成为影响企业创新绩效的关键因素,在企业创新活动中管理者作为影响员工行为的交互个体同样扮演着重要角色。文中意在探索企业管理者情绪智力对员工创造力的影响机制,并试图引入员工建言行为作为中介因素探究其中的作用机理。文中通过对208位管理者及员工进行匹配问卷调查,回收整理数据,并运用SPSS 22. 0软件对整理的数据进行线性回归分析,研究结果表明:拥有高情绪智力的管理者在企业行为中对员工的创造力具有显著的正向作用,并能运用较高的情绪智力有效激励员工积极展开建言行为;而员工的建言行为在管理者情绪智力与员工创造力间起着中介作用,积极的员工建言可以激发管理者发挥更高的情绪智力管理引导员工,进而在工作中激发员工的创造力使之创造更高的企业绩效。这些研究结果对于管理者在企业行为中如何运用情绪智力激发员工创造力,企业如何招募到能够有效管理员工并激励员工的管理者以及如何培训管理者等都有一定的借鉴和启示意义。
【企业管理】领域中，管理者的情绪智力对于员工的创造力有着显著的影响。情绪智力，是指个体识别、理解、管理和利用自己及他人情绪的能力，是领导者的重要素质之一。本文通过实证研究发现，管理者具备高情绪智力，能更好地激发员工的创新潜能，从而提升企业的创新绩效。
在企业创新活动中，管理者不仅是个体行为的引导者，更是激发员工创造力的关键人物。他们通过自身的情绪智力，能够建立积极的工作氛围，理解员工的需求和情感状态，有效地给予反馈和支持。高情绪智力的管理者能够洞察员工的心理变化，及时调整管理策略，鼓励员工提出建设性的意见和建议，即员工建言行为。
员工建言行为是员工参与决策、表达观点和创新思想的一种方式，它在管理者情绪智力与员工创造力之间起到中介作用。当管理者具备高情绪智力时，他们更可能鼓励和接纳员工的建言，这有助于增强员工的归属感和工作满意度，进一步激发员工的创造力。积极的建言环境可以刺激管理者更加积极地运用情绪智力去引导和激励员工，促进员工在工作中发挥更大的创新潜力。
研究表明，员工建言行为是连接管理者情绪智力和员工创造力的重要桥梁。员工的建言行为不仅能促进管理者理解员工的需求，还能帮助管理者改进管理方法，从而更好地激发员工的创造力。因此，企业应当重视培养和选拔具有高情绪智力的管理者，因为这类管理者能够有效地管理团队，提高团队的创新效率。
同时，企业应建立有效的建言机制，鼓励员工积极参与，提供一个安全的环境让员工敢于表达自己的想法和创新观点。这不仅有助于发掘潜在的创新资源，还能通过持续的反馈和改进，提升整个组织的学习能力和适应能力。
基于这些研究结果，企业管理层在制定人才战略时，应该将情绪智力纳入考虑范畴，注重对管理者的情绪智力培训和发展，以提高他们的领导力。此外，企业可以通过设置专门的情绪智力评估机制，筛选出能有效激发员工创造力的管理者。通过这样的方式，企业能够构建一个有利于创新的文化，提高整体的创新绩效，进而提升企业的竞争力。
管理者的情绪智力和员工建言行为是推动企业创新和提高员工创造力的两个关键要素。理解并充分利用这两点，企业可以实现持续发展和竞争优势的建立。
