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摘要 固定移动融合(FMC)是实现无处不在网络必须经过的发展阶段。通过FMC可以给用户带来全新的业务体验,更好地满足用户的话音、数据和娱乐需求。FMC也是电信运营商,特别是固网运营商,突破市场竞争“红色海洋”困境,实现企业战略转型的重要手段。文章通过对FMC的发展分析,给出了今后一段时间内FMC发展策略,并分析了FMC在发展过程中存在的风险。 1、FMC概述 从1994年开始,以英国电信BT为代表的一些企业和组织就开始了对FMC的研究,最初的研究主要是为了降低移动话费、提高手机用户的室内通话质量。由于受当时技术的限制,这一目的并没有得到很好地实现。同时随着移动资费的不断下降和移动网
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通信与网络中的通信与网络中的FMC及其演进及其演进
摘要 固定移动融合(FMC)是实现无处不在网络必须经过的发展阶段。通过FMC可以给用户带来全新的业务
体验,更好地满足用户的话音、数据和娱乐需求。FMC也是电信运营商,特别是固网运营商,突破市场竞争“红
色海洋”困境,实现企业战略转型的重要手段。文章通过对FMC的发展分析,给出了今后一段时间内FMC发展策
略,并分析了FMC在发展过程中存在的风险。 1、FMC概述 从1994年开始,以英国电信BT为代表的
一些企业和组织就开始了对FMC的研究,最初的研究主要是为了降低移动话费、提高手机用户的室内通话质
量。由于受当时技术的限制,这一目的并没有得到很好地实现。同时随着移动资费的不断下降和移动网
摘要 固定移动融合(
FMC
)是实现无处不在网络必须经过的发展阶段。通过
FMC
可以给用户带来全新的业务体验,更好地
满足用户的话音、数据和娱乐需求。
FMC
也是电信运营商,特别是固网运营商,突破市场竞争
“
红色海洋
”
困境,实现企业战略
转型的重要手段。文章通过对
FMC
的发展分析,给出了今后一段时间内
FMC
发展策略,并分析了
FMC
在发展过程中存在的风
险。
1、、FMC概述概述
从1994年开始,以英国电信BT为代表的一些企业和组织就开始了对FMC的研究,最初的研究主要是为了降低移动话费、
提高手机用户的室内通话质量。由于受当时技术的限制,这一目的并没有得到很好地实现。同时随着移动资费的不断下降和移
动网络室内覆盖的不断完善,原先的FMC的发展驱动力量逐渐减弱,FMC的发展步入了一个低谷。
目前,为了应对竞争压力的不断加大和业务收入的增长乏力,运营商特别是固网运营商纷纷提出了战略转型,其中很重要
的一条转型策略就是实现全业务运营。从现阶段以及今后的发展趋势来看,未来的全业务运营必须建立在固网和移动网融合的
基础上,从而形成差异化竞争优势,并有效降低网络建设、运维成本。
FMC无论对于单纯
的移动或固网运营商,还是对于全业务运营商均有着较强的吸引力。对于固网运营商而言,引入FMC可以扭转固网话务量和
业务收入向移动流失的趋势,还可以给用户提供更多的业务、提高用户的忠诚度、降低离网率等。对移动运营商和全业务运营
商而言,可以进一步丰富业务种类、降低成本,更为重要的是可以给用户数据业务更好的业务体验。对于广大用户而
言,FMC也是有着广泛需求的业务。FMC可给用户带来更高的话音质量、更具有吸引力的资费、更加高速的移动数据通信服
务、更多由于融合带来的业务体验、更低的终端综合购置成本等。
正是这些源于运营商和用户的需求推动,目前FMC又开始步入高速发展阶段,成为研究的一大热点。2004年6月,以英国
电信BT、韩国电信 KT、日本NTT等为首的6家运营商宣布成立一个全球性固定移动融合联盟(FMCA),促进了FMC在普通
用户和企业用户中的推广。
对于什么是FMC,国际电联电信标准化部门(ITU-T)和欧洲电信化标准协会(ETSI)均给出了相关定义。ITU-T认为
FMC指在一个给定的网络中,向终端用户提供业务或应用的能力和机制,与固定/移动接入技术及用户位置无关。ITU-T还认为
在下一代网络(NGN)环境中,FMC意味着不论什么样的接入技术,都能够向终端用户提供NGN的业务。而ETSI认为FMC
关注的是独立于接入技术的网络和业务能力,并不一定指网络的物理层面的融合。FMC关注融合的网络能力和支撑标准,这
些标准可以支持一系列的服务,这些服务可以通过固定、移动、公共或私有的网络提供。
从ITU-T和ETSI给出的FMC定义中,可以看出FMC更加强调给用户统一的业务体验,对支撑FMC实现的物理网络并没有
给出严格的规定。正如Gartner研究机构所指出的:FMC是一种客户需求,不是技术标准和技术体制。
如何带给用户统一的业务体验(如一个接入号码、一个终端和一个帐单等),将成为FMC发展的基本原则。围绕这一原
则,运营商需要结合现有网络的资源特点,制定相应的FMC发展策略。从目前的研究成果来看,FMC的最终目标网络架构是
实现网络、终端、业务与应用平台、运营支撑系统和商业模式全面融合。随着运营商的战略转型,业务的融合已经开始;由于
现存的庞大网络,网络融合必然是一个逐步演进的过程;用户终端的融合是一个难点和热点,有待进一步的突破。同时,今后
业务的发展是三重打包(triple-play),包括语音、数据和娱乐,FMC的融合从业务层面来看也可以分为语音业务的FMC、数
据业务的FMC和娱乐业务的FMC。
2、、FMC的演进阶段的演进阶段
如上节所述,FMC的演进并没有一个标准的网络技术体系架构可以遵循,关键是能够给用户统一的业务体验。这就给不
同运营商将其现有网络向FMC的演进提供了广阔的空间,他们可以根据市场竞争态势、网络资源特点和企业发展战略灵活选
择不同的FMC演进策略。
从我国电信业发展的历史来看,由于没有一个真正意义上的全业务运营商,移动/固定网络均是单独建设,并没有考虑移
动和固定融合的需求。随着中国电信和网通PHS网络的建设,中国电信和网通拥有了一张不完全的移动网——PHS网,同时
他们还拥有庞大的固定网,FMC有了实现的物理基础。随着3G时代的到来,预计我国将出现真正意义上的全业务运营
商,FMC将成为3G时代必须关注的重点之一。
FMC的演进可以分为前FMC阶段和基于IMS的FMC阶段。其中前FMC阶段已经得到了商业应用,而基于IMS的FMC随着
3G网络的建设也将在今后几年内开始实现。2.1 前FMC阶段
所谓前FMC阶段是指通过业务支撑系统的功能交叉融合实现固定和移动业务的捆绑,以及通过多模终端来部分实现固定
移动融合。
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