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IT服务管理在整个信息化里面是很重要的一个环节。所有的企业如果你有信息系统那就涉及到运维、涉及到技术支持,就有服务这个概念。我们知道,整个信息化生命周期首先从需求开始,业务需求出来了之后我们要把它论证立项。对于很多成熟企业来说需求立项不是一个一个完全独立立项的,有一个对需求进行统一规划的过程,规划又有不同的规划方式,有策略层面的战略规划,再细一层是支撑层面的架构规划,再到具体项目规划。上一本书我们写的就是“变革时代企业的IT战略与实务”。规划完成后,IT建设项目包括:应用系统、基础设施、流程梳理等等项目或任务就出来了。这些项目的建设实施过程就是项目管理过程、系统实施过程,实施结束后系统一上线还
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IT运维运维2.0:互联网时代企业:互联网时代企业IT服务模式服务模式
一、新IT应用的出现影响了IT运维服务模式
IT服务管理在整个信息化里面是很重要的一个环节。所有的企业如果你有信息系统那就涉及到运维、涉及到技术支持,就有服
务这个概念。我们知道,整个信息化生命周期首先从需求开始,业务需求出来了之后我们要把它论证立项。对于很多成熟企业
来说需求立项不是一个一个完全独立立项的,有一个对需求进行统一规划的过程,规划又有不同的规划方式,有策略层面的战
略规划,再细一层是支撑层面的架构规划,再到具体项目规划。上一本书我们写的就是“变革时代企业的IT战略与实务”。规划
完成后,IT建设项目包括:应用系统、基础设施、流程梳理等等项目或任务就出来了。这些项目的建设实施过程就是项目管理
过程、系统实施过程,实施结束后系统一上线还需要有持续的运行维护,不是建设完毕整个系统的工作就到此为止了,IT系统
运维管理这个过程更长久。为了更好的完全运行维护工作,业内提出了IT服务管理的概念,英国商务部最早提出IT服务管理的
标准体系ITIL,ITIL在1.0版本的时候就被公认为是IT服务管理的最佳实践。
一开始IT服务管理关注的是IT运维这个环节,一般来说IT服务管理很多还是落在运维这个环节,运维管理跟IT服务管理有些人
在概念上搞不太明白,前段时间有一个培训机构,它说我的用户要培训IT服务管理,有时候他又说是做IT运维管理,什么是IT
服务管理、什么是运维管理,什么关系?我举个例子说这两个观念。假如我们做身体理疗保养,有小姑娘给你按摩,对于这个
小姑娘是在做按摩这事,从顾客视角来说就是在为顾客进行保健服务。运维管理跟IT服务管理就是类似这样的关系。对于做系
统维护支撑的人来说,他本身在做的是系统运行维护工作,对系统用户或业务人员来说就是对他们进行IT的服务,可以这样理
解。
后来ITSM的标准体系ITIL发展到2.0,甚至到现在的3.0,ITIL的框架很大,想覆盖的范围不止在运维环节,往前提,覆盖到IT
战略、以及IT系统建设,都被纳入了ITIL3.0的框架,用ITIL体系或ISO20000,现在目前还是最适合运维这一块。前面IT系统
建设管理环节有CMMI、PRINCE2等专业框架,再往前IT规划有战略规划的相关方法,如企业架构,所以说ITIL野心大想
COVER信息化生命周期的全过程。在应用的实践中,买帐的用户不多,IT标准体系的应用面实际是有细分的。那对于覆盖面
更全的COBIT,只是做IT审计比较实用,虽然涵盖全面的信息管理过程,但只是列出了管理的关键内容清单以及关键点,但是
每个环节怎么做并没有告诉你,所以这些框架标准都是有应用场景区别的。
今天我们还更多的关注在运维这个环节的IT服务管理。对于IT运维管理,也可以说IT服务管理也是在发展的,现在是互联网
+时代,“新IT”应用的出现,IT运维服务模式也在变化,同时IT运维管理本身它也在一点一点的提升。
二、传统的IT运维服务1.0和解决方案
今天下午我探讨的第一个问题是:企业IT运维管理面对的问题和挑战,以及针对它的解决方案。现在任何一个企业不管你提不
提IT服务管理,去规范不规范IT运维管理的流程或者IT服务管理流程,但IT部门运维人员面临的压力总是有的,总是有这样那
样的问题。所以说,我们无论写书还是做什么,我们一线CIO不搞理论研究,总是要针对问题来谈解决方案,这也是李炜总说
的写书的要求,我们一线的CIO能把我们经验和体验,我的真情实感,工作中的切身感受写出来,这些内容肯定更容易打动
人,实际上实践比理论更有感染力。
下面看一下实际遇到的这些问题,这些问题延伸出去,每一个问题都可能写一篇文章或一本书。我们知道尤其是企业,传统企
业IT系统越建越多,多而杂,而且各种各样的技术规范都可能有,非常乱,这样造成IT运维支持比较困难,出现问题故障定位
比较慢,在IT服务管理有一个叫做事件,这个事件包括故障,可能是你的系统用户提出的各种各样的需求或要求。故障定位
慢,而且故障频繁发生,出了问题故障找不到人,谁去做?所有这些问题对于我们IT人员来说、IT部门来说,这些压力实际上
都放在IT运维人员身上了,IT运维人员压力特别大,大到什么程度?有人做过统计,运维人员基本上65%睡不好觉,在一个企
业做运维是最痛苦的一件事。平时你要是不出事谁也不知道你,领导看不见你,因为你做的都是日常琐碎的事情,但是一旦出
了事情,麻烦就大了。所以IT运维人员在企业做信息化这些岗位里面是非常辛苦的一个岗位。做了很多在背后的别人看不见的
工作,一出事找挨骂的首先是IT运维服务人员。
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