文中主要探索了作业成本法在某矿用液压支柱制造企业中的应用,通过现场研究、工作人员访谈等方法确定作业,绘制作业图。在进行成本归集时,将经验法与测量法相结合确定资源动因,把资源分配到每一项作业,然后按照作业分类确定作业动因,把作业成本分配至产品,得出该企业液压支柱的生产成本,从而为企业产品的成本控制提供参考。
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