安徽叉车集团企业协同信息管理

安徽叉车集团通过实施协同信息管理系统，使公司实现了计划、营销、制造、供应等系统的管理信息集成，促进了企业管理水平、员工整体素质和企业经济效益等全方位的提升，而且也为全国各大中型企业实施现代企业制度，完善企业经营机制，提高综合效益提供了一个成功范例。 【安徽叉车集团企业协同信息管理】是安徽叉车集团为提升企业管理效率和经济效益而实施的一项重要措施。通过协同信息管理系统，集团实现了计划、营销、制造、供应等关键业务环节的信息集成，有效促进了企业管理水平的提升和员工素质的增强。 在信息化建设方面，安徽叉车集团投入大量资源建立了涵盖CAx/PDM/ERP的集成应用环境，从1994年开始应用MRPII管理，使企业步入现代化管理轨道。这一系统集成使得管理信息得以高效流动，提高了决策的准确性和及时性，同时也为全国大中型企业树立了现代企业制度实施的榜样。 企业协同信息管理的成功实施，对安徽叉车集团的经营业绩产生了显著的正面影响。如2002年，集团年销量迈入万台叉车行列，国内市场占有率高达44%，出口叉车比例占据全国70%。随后的2003年和2004年，主营业务收入和利润总额均呈现大幅度增长，显示出企业经营战略和管理进步的成效。 在企业战略上，安徽叉车集团以市场为导向，以信息化为工具，致力于提升人力资源效能，追求卓越管理，打造高品质产品。集团认识到在全球化竞争中，锤炼企业核心竞争力至关重要，包括在国内市场巩固地位、向海外市场拓展，以及在国际市场中强化零部件配套能力。此外，集团坚持改革和产权多元化，以信息技术为支撑推动技术进步和管理进步，并利用自身优势逐步进入相关产业，如物流仓储机械行业。 为实现这些战略目标，集团成立了合肥和谐软件有限公司，积极研发制造业管理软件，进一步深化信息化应用。在技术研发和产品质量上，集团通过技术改造和引进吸收，提升了叉车关键零部件的制造能力和出口竞争力。 总结来说，【安徽叉车集团企业协同信息管理】体现了企业如何通过信息化手段优化流程、提升绩效，以及在战略层面如何适应全球化竞争，实现可持续发展。这种模式为其他企业提供了一个关于如何有效整合信息资源、改进管理和增强竞争力的实例。