在IT项目管理中，团队协作和任务分配是关键要素，特别是在项目的初步选题阶段。从提供的文件信息中，我们可以提取出几个重要的知识点：
1. **小组会议与任务分配**：吕博作为组长，承担了组织小组会议、分配任务以及创建小组文档仓库的责任。这是项目管理中的基本职能，确保团队成员明确自己的职责，同时通过文档仓库实现信息共享，提高工作效率。
2. **会议记录与会议纪要**：邓皓负责会议记录并编写会议纪要，这是沟通管理的重要部分。会议纪要记录了讨论的内容、决策事项和下一步行动计划，有助于团队成员回顾和跟进会议成果。
3. **甘特图的制作**：邓皓还被指派制作甘特图，这是一种常用的项目进度管理工具。甘特图清晰地显示了项目各个任务的开始和结束时间，以及它们之间的依赖关系，帮助团队理解项目的时间线和进度。
4. **文档整合与PPT制作**：岑盛泽的主要工作是整合文档和制作PPT。这涉及到信息的整理和呈现，是项目汇报和沟通的关键环节，确保团队的成果能有效传达给相关人员。
5. **领域分析与项目章程**：潘姝负责分析小组成员的擅长领域，以及项目所需的工作，并编写项目章程。这一步骤有助于确定团队资源的最佳配置，同时项目章程明确了项目的目标、范围、可交付成果等基本信息。
6. **项目开发过程分析与计划**：庄博伟的任务是分析项目开发过程并编写项目开发计划。这涉及到需求分析、风险评估和时间管理，是项目管理的重要组成部分，确保项目按预定路径推进。
7. **评分系统与团队协作**：每个成员的工作由其他成员进行评分，最终得分是各评分的平均值，这样的机制可以促进团队内部的反馈和自我提升，同时也反映出团队合作的状况。
通过这些知识点，我们可以看出在IT项目管理中，团队成员的职责划分、沟通协调、进度可视化、文档管理、需求分析和计划制定等都是不可或缺的环节。有效的项目管理能够提高团队效率，确保项目的顺利进行。
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