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《中国薪资与就业报告》MichaelPage 2017年1
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住不同背景人才的计划。我们的客户所采取的行之有效的措施包括女性领导力发展计划、公平的绩效评估和消除偏见流程。2. 真正加以重视。
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中国
薪资与就业报告
2017年
将增加员工人数
48%
报告涵盖
本土品牌
的崛起
05 页
科技发展提升
了亚洲就业市
场的活力
06 页
全球领先的招聘专家
www.michaelpage.com.cn
看看您价值几何
平均薪资
増涨幅度
6-10%
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4 | 2017年中国薪资与就业报告
抓住新机遇
医疗保健、科技和数字营销领域保
持增长态势。
虽然全球经济疲软,但亚洲企业正在努力抓住本地区的发展机遇。随着
企业加大在移动科技创业公司和其他创新领域的投资力度,例如金融科
技服务,从而涌现了较多倚重数字技能的新职位。预计未来12 个月科
技领域的招聘活动将继续活跃。
同样,由于日本、新加坡和香港的大量老龄人口,以及中国和马来西亚
对于优质服务的需求不断增加,因此医疗保健领域在2017年的就业形
势也会比较乐观。预计,亚洲各大国家和地区将继续建立其医疗保健系
统,从而增加了该地区对优质专业人员的招聘需求。
数字营销领域的增长势头毫无减弱之势,各大公司继续搭建在线平台并
加强电子商务能力。
在招聘意向方面,中国大陆、香港、台湾、印度尼西亚、马来西亚和新
加坡的受访雇主中,44%表示会增加公司的员工人数,49%表示会维持
当前的员工人数。而中层员工显然是目前最受企业追捧的人才(60%)。
约聘是越来越受欢迎的人才解决方案。在香港和新加坡,超过一半
(60%)的公司目前都雇用约聘人员,主要是为了克服增聘全职员工额难
获批准的问题。大部分约聘人员都是担任运营、科技、金融服务、业务
支持/行政工作等职位。
总体而言,亚洲地区的薪资调幅不大。近半数(48%)的受访人员表示未
来12个月公司内部的平均加薪幅度将在1到5%之间。虽然雇主认同薪
资是留住人才很重要的工具,但还有其他广受欢迎的吸引员工方案,包
括职业发展、学习机会和发展机遇。
多元化和包容性(D&I)依然是亚洲公司战略计划中的重要组成部分。随
着各大公司逐渐认识到团队中有不同的观点和技能的益处,多元化和包
容性在亚洲日益受到欢迎。44%的中国大陆、香港、台湾、印度尼西
亚、马来西亚和新加坡雇主表示,他们积极提倡多元化和包容性计划。
亚洲多元化和包容性的广度也开始缓慢延展,从单纯重点关注性别,发
展到涵盖其他少数群体。目前,亚洲地区超过半数的多元化和包容性计
划(53%)仍主要关注性别,其次为年龄(42%)和少数民族群体(34%)。
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亚洲制造:本土品牌的崛起
在亚洲设立总部的公司为了吸引潜
在的优秀人才,在雇主价值主张方
面的竞争越来越激烈。
亚洲大部分市场的人才争夺战都比以往更激烈,因为本土品牌在过去虽
被求职者视为次于跨国企业的选择,但现在已有能力与外国同业竞相争
夺最优秀的人才。
唯一的例外似乎是日本,当地人才认为在丰田和松下等制度完善的国内
企业工作,比在大型外国跨国企业工作声望更佳而且更稳定,希望获取
国际经验的专业人士会先加入本土公司再选择调派海外,而非直接进入
外国企业,因为许多大型日本国内品牌也是跨国企业。
除日本之外,亚洲其他地区的国内品牌不断崛起且全球化水平不断提
高,这吸引了很多员工的注意,他们如今看到了加入本土公司的发展潜
力与优势。
中国大陆各大本土品牌的快速崛起尤其引人注目,如今很多都已发展为
跨国品牌,吸引着全球的目光。其中,包括互联网巨头阿里巴巴和在线
旅行服务公司携程旅行网在内的21 家公司荣登《福布斯亚洲》50强企
业榜单。此榜单还包括来自香港和台湾、泰国、印度尼西亚和马来西亚
的各大企业。
成功与挑战
对许多本土公司而言,之所以能够获得成功,通常是因为能够确保提供
的产品/服务符合市场需求,以及将人才库本地化以善加利用员工的市场
知识等等。
然而,许多企业却面临着长期找不到具有国际视野、深入了解当地市
场,又拥有必要语言技能的人才的困境;一旦在国内取得成功,希望向
海外扩张或成功进行IPO(首次公开招股)时,人才招募就必须更上一层
楼,换句话说,必须找到真正地拥有亚洲市场知识,同时又具备其他市
场经验的人才。
过去,本土品牌必须努力创造更国际化的企业文化、提供更好的薪资/
福利、确保更清楚的项目与绩效管理流程,以提升自己对潜在员工的吸
引力。而目前这些方式在中国大陆也行之有效,44%的受访国内雇主表
示,他们会提供6-10%的调薪幅度,几乎相当于国外跨国企业(46%)。
能够成功招募人才的公司有两个秘诀:只雇用适合这份工作的人(拥有
适当技能,并能认同、接受公司价值),以及找到能最有效吸引目标受
众的平台。
延伸阅读:招聘合适人才的3种方法
1. 宣扬企业价值观。公司的文化是奖励团队合作还是相互竞
争?是否重视顾客服务、创意或创新?宣扬公司的价值观有
助于吸引想法类似的人,增加找到合适人才的机会。
2. 拥有令人信服的员工价值主张(EVP)。顶尖人才会希望知道您
的公司有什么不同。公司秉持何种理念?认可与奖励成就的
方式是什么?公司可以通过自己的在线平台、公关或甚至口
耳相传,来宣扬公司的这些特质。
3. 保持开放心态。优秀求职者通常来自其他行业。具有出色的
可转换技能的高潜力求职者,接受适当的培训后,在其他行
业往往也会表现优异。他们还能提供新颖的创新视角,有助
于推动业务发展。
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随着各大公司开始提升科技能力,
保留顶尖人才之争日益白热化。
2017年,亚洲科技创新将再度加速,成熟公司和创业公司预计会投入相
当可观的资金,以寻求发展、减少成本并获取竞争优势。
智能手机在亚洲快速普及,电子商务兴起,生产力/自动化迅速发展,
在诸如此类的各种因素的推动下,几乎每家亚洲公司都增加了科技领域
的投资资金,以求业务能更符合移动设备生活的潮流。尤其是在中国大
陆,大量投资正流向深圳,因为当地有适合科技制造业的完善基础设
施。
其他如台湾与马来西亚等市场,则可能比较集中于数字创新的移动与软
件开发领域、物联网(IoT)、云运算。
据《华尔街日报》报道,日本预计也会探索进一步建立商业生态系统的
方式,以善加发挥日本科技巨擘的地位,包括在已具规模的大型企业与
风险规避较低的初创公司之间建立起桥梁。
随着金融科技服务业的兴起和本地政府的支持,初创公司与大规模的全
球和区域性金融机构,都在大力投资内部的科技能力;在移动及在线付
费系统仍不发达的市场,例如印度尼西亚与泰国,金融科技服务是新公
司进入市场的契机。
举例来说,印度尼西亚已经授予企业集团新的银行执照,允许它们推出
数字银行;香港推动金融科技已取得一些显著成果,包括一年一度的
Finnovasia会议,会定期邀集来自不同国家的数百名与会者,共同规划
亚洲金融科技的未来;新加坡的金融管理局也承诺,未来五年将投资
2.25亿新加坡币发展金融科技。
在国际形势方面,有越来越多的外国企业看中亚洲地区的营运成本较
低、基础设施与战略位置优越,容易扩张进入新市场,从而选择来亚洲
设立地区总部。
科技业是相对年轻的产业,因此预期将面临严重的人才短缺。科技发展
速度超越人才发展速度,员工招聘和保留的竞争将日益激烈。科技领域
的求职者更容易被更好的机遇及丰厚的薪酬所吸引,其流动性也将高于
其他领域,这一点使科技产业面临的挑战更为严峻。
为了克服人才缺口,各大公司已经开始将招聘范围扩大到其他行业和其
他国家。人才流动可能是聚焦于技术而非业务,薪资也可能水涨船高。
科技发展提升了亚洲就业市场的活力
延伸阅读:留住顶尖人才的5大秘诀
1. 维持在市场薪资行情的顶端。专业人才可能会要求实质调
薪,因此要留住科技人才,首先就是要经常查看市场上的薪
资标准,您也必须向公司内部说明,支付的薪资如果无法超
过期望,至少也一定要符合目前的行情,并依此分配预算,
遵守基本的供需法则。
2. 向创业公司学习。随着硅谷设立了科技就业市场的标准,明
智的企业应多加留意初创公司的文化,试着复制一些让初创
科技公司如此具吸引力的元素。
3. 工作弹性。若预算仍然吃紧,也可以利用弹性工时这类有利
条件加以弥补。记住,科技专业人员可能在不受干扰的家中
甚或是深夜工作效率最好,弹性工时或许可以成为让团队发
挥最大潜能的好方法。
4. 投资培训。培训是一项投资,能够提升团队的产能,提高员
工的留任率,因此,在考虑预算分配时就应该把培训视为非
常重要的一部分,而非事后才想到。科技员工通常很喜欢学
习新技术,也希望有机会取得能为履历增色的具含金量的认
证,例如CCNA, MCP, PRICE2, Certied ScrumMaster等等。
5. 探讨职业发展道路。为了防止科技员工对工作感到不满或不
安,公司最好能在年度考核和全年其他时间,询问每位员工
想在工作中追寻什么目标,例如尝试新事物的机会、转换工
作地点、担任新职务或职位。
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