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2022-08-08
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软件工程管理
1. 开源软件开发
� 高质量：可用性不理想：开发者缺乏在可用性，HCI 方面的设计经验，常常会
模仿商用软件的设计，缺乏自主创新，导致可用性和用户满意度不高；发布的
频率过高造成缺乏成熟的设计：大部分开源的项目都没有得到详细并有计划性
的设计；参与的人员太多使得设计的质量不高；文档质量不高：开源软件的文
档质量并没有商业软件那么好，商业软件有完善的技术文档和用户手册，但很
多时候看文档比看源码更有效率；软件越来越复杂而难以控制：参与开发的人
员众多，并且开发者们都往往按照自己的需求以及意愿来进行开发；集成和版
本控制的成本增加；过多冗余的功能。
� 高开发效率：需求获取及分析：不存在需求不明或与用户难以沟通的问题；设
计：不一定要经历从概要设计到详细设计的过程；实现：开发者分散开发，并
行工作；可进行快速的 bug 修复。
� 高强度测试：可以有效地利用开源社区来查找和改进软件的缺陷，测试团队庞
大，如果有一个足够大的 beta 测试人员和协作开发人员的基础，几乎所有的问
题都可以被快速的找出并被一些人纠正**（如果有足够多的眼睛，所有的错误
都是浅显的）
2. 敏捷
� 敏捷的本质：敏捷的本质，是承认软件开发的复杂性。而且承认，这种复杂
性，达到了这样的一种程度：“无法通过足够充分的前期准备，而消除后续的风
险。甚至于，前期准备得越是充分，后续的风险越大”；软件开发具有复杂性和
可变性；软件开发需求可变性“实际上具有其合理性”。
� 高效率：敏捷开发是轻量型的开发方法，它反对传统、庞大、重型的过程；强
调与人交流的重要性，提倡用高质量的软件代替文档，具有能够适应需求变
化，进行快速开发的能力。这类方法以快捷、轻便的思维方式，迅速解决了一
些传统软件开发中存的问题，提高了软件企业的生产效率，得到了迅速的推广
� 高适应性：产品角度：适用于需求不明确并且快速改变的情况，如系统有比较
高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，不完全适合；组织结构的角度：组
织结构的文化必须支持谈判、人员少而精并且彼此信任、开发人员所作决定得
到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需要；适用于 30 人及以下较小队
伍、较小规模。
艾法
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