20090424_深淘滩，低作堰1

【IPD集成产品开发】是本文的核心概念，这是一种全面覆盖产品从构思到发布的管理理念和方法。IPD强调以市场需求为导向，将产品开发视为一种投资，而非单纯的工程活动。其核心思想包括：新产品的开发是投资决策，需基于市场驱动，实现跨部门协作，采用异步开发模式，重视产品重用性，以及实施结构化的开发流程。 IPD的目标是在产品设计阶段就考虑质量、成本、可制造性和可服务性，以确保产品在发布时具备竞争优势。这种理念和方法来源于IBM公司的实践，已经发展成为一套系统性的工程框架。 【深淘滩，低作堰】是任正非引用的古代治水智慧，以此比喻华为公司的管理策略。"深淘滩"意味着不断挖掘内部潜力，降低成本，提高运营效率，以提供更高价值的服务给客户。"低作堰"则表示控制自身的贪婪，保持较低的利润，更多地让利于客户和供应商，以强化整个产业链的竞争力。在华为的视角下，未来的竞争将是整个产业链的竞争，而不是单一企业的竞争。 文章指出，华为在管理优化方面面临挑战，需要克服早期小公司的遗留问题，推动员工行为和思维向专业化转变。华为强调管理改进应实用、适用，反对盲目创新和局部优化，倡导全局观和充分论证的流程改进。同时，华为认为管理改革应当有条不紊，避免急功近利，以免造成长期影响。 【主业务流】和【IPD业务流】是华为运作中的两个关键流程。主业务流涵盖了从投标到回款的全过程，是公司主要的物流和资金流所在。而IPD业务流则侧重于产品设计阶段的成本控制和竞争优势构建。华为认为这两个领域是管理改进的重点，需要通过流程化组织建设和管理系统建设来持续优化。 IPD集成产品开发是华为提升产品竞争力的重要手段，而"深淘滩，低作堰"的管理理念则是华为在成本控制、客户关系和供应链管理上的战略指导。华为在学习西方管理经验的同时，也注重结合自身实际，寻求适合自身发展的管理方式，以提升效率和保持灵活性。