【免费】5591ce9d-4aa4-4959-bc9a-67bda7194352软件项目管理整理2资源-CSDN文库

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第一章软件项目管理概述

1、什么是项目

 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性的努力

 项目有一个独特的目的,Unique

 项目是临时性的,Temporary

 项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种

 项目有一个主要发起人或客户

 项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相关联活动

 项目含有不确定性

2、项目与日常运作的区别

 项目是一次性的，日常运作是重复进行的

 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的

 项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理

 项目存在大量的变更管理，而日常运作基本保持持续的连贯性的

3、项目管理三约束

 范围

 项目的任务？

 顾客或发起人要通过项目获取产品或服务是什么？

 时间

 完成该项目需要多长时间？

 项目进度如何安排？

 成本

 完成该项目需要的花费？

4、软件项目目标的制约因素

 衡量项目是否成功，应该看该项目是否在工程允许范围内按照成本预算和进度计划，

生产出客户满意的产品

 四因素：项目范围，成本，进度计划，客户满意度

 项目范围是为使客户满意，必须做的所有工作

 项目成本就是完成项目所需要的费用。

 项目进度是安排每项任务的起止时间以及所需的资源等，是为项目描绘的一个

过程蓝图

 项目目标就是在一定时间、预算内完成工作范围，以使客户满意。

 客户能否满意要看交付的成果质量，只有客户满意才能意味着可以更快地结束

项目，否则会导致项目的拖延，从而增加额外的费用

5、项目管理

 项目管理

 指在项目活动中运用

专门的知识

、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过

项目干系人

(stakeholder)的需要和期望

 一定主体，为实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶

段工作进行计划，组织，协调，指挥，控制，以取得良好经济效益的各项活动

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林祈墨

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