实验 41

实验 41 主要关注的是软件项目的管理和度量，它涉及到软件工程中的一些核心概念，如团队组织、软件过程模型、软件规模估计、工作量和进度估算，以及项目计划的制定。以下是这些知识点的详细说明： 1. **软件度量方法**：软件度量是评估软件质量和过程效率的关键工具。在实验中，通过功能点技术来估计软件规模，这是一种非定量的方法，用于衡量软件的功能性需求。功能点计数包括外部输入、输出、查询、接口和内部文件的数量，以评估软件复杂度。 2. **项目计划制定**：在软件开发中，项目计划的制定是首要任务，它涉及确定项目目标、分配资源、设定时间表以及明确责任。实验中，使用Microsoft Visio来可视化人员组织和分工，而Microsoft Project则用于制定项目进度计划。 3. **人员组织和分工**：小组讨论决定了人员的角色和职责，如组长负责需求分析和软件设计，组员负责程序开发和测试。清晰的分工有助于提高团队协作效率。 4. **软件过程模型**：实验选择了瀑布模型，这是一种线性的、顺序的开发方法。然而，实验中也提出了改进意见，即使用更灵活的增量模型或螺旋模型，以适应变化的需求并降低风险。 5. **软件规模估计**：功能点技术被用来估计软件规模。计算包括未调节功能点（UFP）、影响因素构成的影响度（N）、复杂度调节因子（CAF）和可交付功能点（DFP）。最终，这些数据转换为预计的代码行数（LOC）。 6. **工作量和进度估计**：采用了COCOMO（Constructive Cost Model）基础模型来估算工作量和开发时间。工作量以人月表示，进度以月计算，同时也计算了平均配置人员（FSP）。 实验的目的在于让学生实际体验软件度量方法的应用和项目计划的制定，这不仅锻炼了团队合作能力，还提升了软件项目管理的实践技能。通过这样的实验，学生能更好地理解软件开发的系统性、原则性和量化性，以及如何在实际环境中应用这些理论知识。同时，实验还强调了对不同软件过程模型的了解和选择，以应对不同的项目需求和风险。