进度计划于控制分析报告1
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2022-08-08
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进度控制与工作执行情况分析报告
一 进度控制目的
为了保障项目能按期完成，在项目完成过程中能够合理安排资源供应，同时能够节约项
目成本。进度控制是在保障项目质量，不增加实际成本的前提下，最大限度的确保项目工期
能够满足预计项目工期的要求，这是进度控制的主要目的。
二 进度控制工具
Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了
许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、
控制。
Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项
目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效
益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任
务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软 Project 为微软 Project for
Windows 95，发布于 1995 年。其后版本各于 1998, 2000, 2003，2006 和 2012 年发布。本应
用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方 ProChain 和 Spherical Angle 也有提供关键链关
联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project 可以辨认
不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物
件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
RandyRhoads
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