第6章特定情景下的业务层战略1
需积分: 0 47 浏览量
2022-08-03
23:11:29
上传
评论
收藏 597KB PDF 举报
1
第6章 特定情景下的业务层战略
目录
6.1不同产业环境下的业务战略
6.2高技术产业中的业务层战略
6.3超竞争状态下的竞争战略
6.4全球化环境下的业务层战略
案例讨论
小组练习
报告
6.1不同产业环境下的业务战略
企业需要在不同的产业环境中持续制定和实
施业务层战略，实现持续的竞争优势
不同的产业环境代表着不同的机会和威胁
企业的商业模式和战略必须适应环境的变化
企业必须处理好在以下不同产业环境中获得
和保持竞争优势的挑战
零散型产业
萌芽产业
成长产业
成熟产业
衰退产业
高技术产业
6.2高技术产业中的业务层战略
高技术产业是产业中企业所使用的主要技术
进步极快的产业
同样，
产品和服务的属性也呈现快速的改进
典型的高技术产业
计算机产业；
电信产业；
消费电子产品；
生物医学与制药；
航空航天（国防科技产业）；
新能源、新材料、先进制造技术……
6.3超竞争状态下的竞争战略
超竞争环境
在缓慢发展的环境中，竞争主要集中在建立和
维持难以模仿的竞争优势上
在超竞争环境中，竞争更多地关注如何打破现
状，以至于竞争优势可能是暂时的，可持续竞
争优势的想法受到质疑
超竞争环境下的竞争优势与下列方面相关
Organisation’s ability to change
Speed
Flexibility
Innovation
Disruption of market
沿袭和超越传统的竞争优势基础
通 过 基 于 市 场 的 战 略 行 动 （ Market-based
Strategic Moves）获取竞争优势
低价战略或差异化战略（战略时钟）
开发新产品和新市场
首动优势（First-mover Advantage）
通过设置壁垒（Building Barriers）获取竞争
优势
以资源为基础的优势（Resource-based advantage）
据点（Strongholds）
雄厚财力（Deep Pockets）
规模（Scale）
吹狗螺的简柏承
- 粉丝: 16
- 资源: 313
评论0