【免费】第4章组建创业团队1资源-CSDN文库

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第 4 章组建创业团队

第一部分本章概要

1.1 重点概念

1. 群体：群体由两个或更多相互作用和相互影响的个体为了满足某种需要，提供信息或者

实现统一的目标所组成。群体成员间有着彼此的互动，为了同一个目标而奋斗，群体通过某

种纽带联系在一起，并具有不同程度内聚力。

2. 团队：团队是由两个或两个以上拥有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工

作目标，成员间相处愉快并乐于在一起工作，互相依赖、技能互补、成果共享、责任共担，

通过成员的共同协调、支援、合作和努力完成共同目标。

3. 创业团队：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知

和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的

有效工作群体。

4. 互补性与相似性：互补性指创业者选择那些有差异的人为创业伙伴，以便提供他们自己

所缺少的知识、技术和能力；相似性是指创业者选择那些在背景、教育、经验上与他们非常

相似的人为合作伙伴。

5. 情感性冲突与认知性冲突：基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩

效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感冲突”。通俗地讲，情感冲突是论人

不论事。认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、

观点和看法所形成的不一致性。通俗地讲，认知冲突是论事不论人

6. 创业型领导：创业型领导是一种影响他人对资源进行战略性管理的能力，它既关注寻求

机会的行为，也关注寻求优势的行为。这种领导方式，努力创造一个愿景，以此号召，动员

下属，并使下属承诺对战略价值创造进行发现与探索的一种领导方式。

1.2 关键知识点

1. 团队与群体的差异

团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员的作用是互补的，

而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。简单地说，在团队中离开谁都不行，在群

体中离开谁都无所谓，具体表现在：

（1）团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成

员则只承担个人成败责任。

（2）团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据。

（3）团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成

员间的相互依存性。

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