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引言项目组织风险分析硬件和软件资源需求工作分解项目进度监控和报告机制没有检查点,项目难进展;不设里程碑,项目往后推。业内共识例:需求过程中的里程碑2018-3-
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软件工程
第2讲 软件项目管理
2
本章内容
项目管理
项目度量
项目估算
项目计划
风险管理
质量管理
2018-3-3
中国人民大学 信息学院
第2讲 软件项目管理
2.1 项目管理的概念
项目定义
项目就是在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目
标而相互联系的一次性的工作任务。
2018-3-3
中国人民大学 信息学院
4
中国项目管理研究委员会对项目的定义:项目是一个特
殊的将被完成的有限任务;它是在一定时间内,满足一系列
特定目标的多项相关工作的总称。
① 明确的目标
项目的目标可能是产品,也可能是服务。
项目有最终可交付的成果。
② 项目独特性
项目所涉及的某些内容是以前没有做过的。
具有重复的要素并不能够改变其整体的唯一性。
③ 项目的时限性
时限性指每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志,项目不能重复实施。
④ 项目的不确定性
有时很难确切定义项目的目标或准确地估算出所需要的时间和成本,影响项目目标的
实现。
⑤ 结果的不可逆转性
项
目
的
基
本
特
征
软件项目更多的不确定性
不清晰的客户需求。
在软件业,客户的需要很难确定。
结构常常必须保持开放,以结合接下来的变化。
设计不完全可以预测。
有时,对于如何构造软件所做的决定后来被证明是错的。
不断变化的需求。
在一开始正确表述了的需求常常在后来发生变化。
不断变化的技术。
软件系统,特别是软件产品,高度依赖于它们工作的技术环境。
软件项目的特点
目标的渐进性
项目的阶段性
智力密集型
不确定性
2018-3-3
中国人民大学 信息学院
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不确定程度
上游阶段
必要条件分析
设计
编码
整合与测试
维护
时间
下游阶段
资料来源:麦肯锡公司
上游-下游结构图
不确定的变化曲线
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罗小熙
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