实验6_进度计划与控制报告_v1.0-刘超批注1

在本实验中，主题聚焦于使用Microsoft Project（MS Project）进行软件项目的进度计划与控制。实验的主要目的是通过统计分析项目的进度情况，以便合理分配工作，同时实现有效的监督和管理。以下将详细阐述实验中的关键知识点： 1. **进度计划制定**： - 使用MS Project作为工具，对项目进行详细的计划安排。这包括定义项目任务、估计任务持续时间、设定任务依赖关系和分配资源。 - 计划以周为单位进行，每个星期开始时，团队会根据教师布置的任务召开会议，确定本周任务的分工和计划。 2. **进度追踪与记录**： - 每完成一个任务，团队会在MS Project中进行记录，以保持计划与实际工作的同步。这有助于实时了解项目的执行状态。 - 新任务随着项目的进展被不断补充到计划中，确保计划的动态性和适应性。 3. **进度比较与分析**： - 对比任务计划与实际完成情况，分析差异，找出可能存在的问题，如时间估算的准确性、资源分配的合理性等。 - 通过量化分析，评估项目进度，例如通过工作日志记录每个成员的工作量，以评估团队效率。 4. **工作日志**： - 工作日志用于记录团队成员每天或每周完成的工作，便于追踪个人贡献和整体进度。表1显示了实验中前几周的工作记录，展示任务完成情况和团队协作。 5. **进度控制**： - 编制项目计划时，明确要求使用MS Project，计划案采用两级分析，总体任务按周划分，每个总体任务下包含本周的所有子任务。 - 任务分工基于每周初的会议决定，并根据实际情况进行动态更新。 - 资源分配考虑到团队成员，如陈少杰、姜鑫、蒲彦均、邹嘉欣四人，工时以小时为单位，工期以天为单位。 6. **进度分析与调整**： - 前几周的进度分析表明，大部分任务的计划时间与实际时间差异较小，但有少数任务因预估不准确导致时间偏差大。 - 针对项目实现进度较慢的情况，计划需要进行微调，将设计和实现阶段的工作分散，避免后期时间紧张。 总结来说，这个实验是关于如何运用项目管理工具MS Project进行软件开发的进度规划、监控和控制。它强调了计划的灵活性、任务追踪的重要性，以及定期评估和调整计划以适应项目实际情况的必要性。此外，通过工作日志和量化分析，团队能够更准确地评估工作量和效率，从而提高项目的管理水平。