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2019.04-渗透测试团队技术评级那些事儿1
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2022-08-03
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2019.04-渗透测试团队技术评级那些事儿1
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先声明,这绝是招聘告,我们在设计这套技术定级体系的时候倒的确查阅很多招聘信息,也发
现有些渗透测试岗位的招聘信息算是千篇的内容,管是初级安全程师还是级渗透程师好像
都是那么条,我们这篇章的内容有些的确较适合来设计同级别的渗透测试岗位招聘信息
的。
背景
在个渗透测试团队建之初,员可能较少,甚说都有可能是个就是个团队,这个时候只
需要忙着做项、做应急、写案就,绩效么的可能都没单独去考核,资也是领导根据你发
际线度体就定。
但随着员越来越多,每个擅的向和领域也有同,这个时候给每个定个薪资就有定
难度。也有说,技术岗位只要技术好那么薪资肯定就,还说技术岗位的技术能很好评定,但薪资
是技术维度,还涉及积极性、饱满度、贡献度等,且说技术能好评定的估计也是没有细细考虑
过的,如你可以说在个渗透测试项A挖的较多较突出,但你就这样来评定A的能其他
强就有点太牵强。
基于这些考虑,我们团队内部制定套针对渗透测试团队的技术评级体系,供家参考。
因为我们都是搞技术出身,没有任何薪资和相关经验,制定的评级体系也只是从技术度去考虑,
所以肯定有些合的地,佬们要笑~~
评级原则
我们制定评级体系的原则有如下条:
1、透明原则
这是整个技术评级体系的设计核。作为个型初创渗透测试团队(来个规模,且平都是
较的那种,因此这机制可能适于较规模的团队或实验室),我们需要个透明、动化的机
制来保证在技术评级这感问题(直接挂钩薪资)上尽可能的公平。
2、引导技术为王的
毕竟还是初创团队,家也都是在初级成阶段,所以个好的技术氛围也能引导家能研究的深能
的远,尽避免有些在作若后安于做项,技术较为般且成较慢,但调薪时会以资
历压住些有能的新。
3、尽保证所有项都能被化
我们在设计每条考核指标的时候都讨论过该条款能否被化,保证该内容是常模糊或者宽泛的内
容,尽能让家在申请该级别的时候能根据的作去匹配该考核项。
4、多套考核相结合
我们仅只有这套技术评级来最终给团队成员定级,我们还会结合个的绩效考核(主要涉及项、
项质、报告质、作饱满度、作积极性等)全成绩,来确定该成员能否晋级。绩效考核是每
绩效资的考核内容,也会对成员的每收有定影响,过是我们今天讨论的重点。
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赵伊辰
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