挣值计算汇总表1
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2022-08-03
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缩写 名称
术语词典定义
如何使用 公式 对结果的解释
PV
计划价值 为计划工作分配的经批准的预算 在某一点上，通常为数据日期或项目完工日期，计划完成工作的价值
EV
挣值 对已完成工作的测量
在某一时点上，通常为数据日期，全部完成工作的计划价值，与实际成本
无关
挣值=完成工作的计划价值之和
AC
实际成本
在给定时间段内，因执行项目活动而实际发
生的成本
在某一时点上，通常为数据日期，全部完成工作的实际成本
BAC
完工预算 为将要执行的工作所建立的全部预算总和 全部计划工作的价值，项目的成本基准
CV
成本偏差
在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，标
示为挣值与实际成本之差
在某一时点上，通常为数据日期，完成工作的价值与同一时点上实际成本
之间的差异
CV=EV-AC
正数=在计划成本之内
零=与计划成本持平
负数=超过计划成本
SV
进度偏差
在给定的时间点上，项目进度提前或落后的
情况，表示为挣值与计划价值之差
在某一时间点上，通常为数据日期，完成工作的价值与同一时点上实际成
本之间的差异
SV=EV-PV
正数=提前于进度计划
零=在进度计划上
负数=落后于进度计划
VAC
完工偏差
对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工
预算与完工估算之差
项目完工成本的估算差异
VAC=BAC-EAC
正数=在计划成本之内
零=与计划成本持平
负数=超过计划成本
CPI
成本绩效指数
度量预算资源的成本效率的一种指标，表示
为挣值与实际成本之比
CPI等于1说明项目完全按预算进行，到目前为止完成的工作的成本与预计
使用的成本一样。其它数值则表示已完工作的成本高于或低于预算的百分
比
CPI=EV/AC
>1在计划成本之内
=1与计划成本持平
<1超过计划成本
SPI
进度绩效指数
测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计
划价值之比
SPI等于1说明项目完全按进度计划执行，到目前为止，已完成工作与计划
完成的工作完全一致。其它数值则表示落后或提前与计划工作的百分比
SPI=EV/PV
>1提前于进度计划
=1在计划进度上
<1落后于进度计划
如果预计剩余工作的CPI与当前的一致，则使用
EAC=BAC/CPI
如果剩余工作将以计划效率完成，则使用
EAC=AC+BAC-EV
如果原计划不再有效，则使用
EAC=AC+自上而下估算的ETC
如果CPI和SPI同时影像剩余工作，则使用
EAC=AC+｛（BAC-EV）/(CPI*SPI)｝
假设工作证按计划执行，则使用这个公式计算完成剩余工作所需的成本
ETC=EAC-AC
对剩余工作进行自下而上重新估算
ETC=再估值
为了按计划完成，必须维持的效率
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
>1很难完成
=1正好完成
<1很容易完成
为了实现当前的完工估算（EAC），必须维持的效率
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
>1很难完成
=1正好完成
<1很容易完成
完成所有工作的所需的预期总成本，等于截
至目前的实际成本加上完工尚需估算
完工估算
EAC
挣值计算汇总表
为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用
必须达到成本绩效指标，是完成剩余工作的
所需的成本与剩余预算之比
完工尚需绩效指数
TCPI
完成所有剩余项目工作的预计成本
完工尚需估算
ETC
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