阿里的管理三板斧1

【阿里管理三板斧】是阿里巴巴集团针对中高层管理者培养的一种独特管理模式，旨在塑造具有远见、包容和坚韧精神的高效团队领导者。这套方法论包括三个核心部分：揪头发、照镜子和闻味道。 **第一板斧：揪头发** 1. **开阔眼界**：揪头发的目的在于打破管理者的眼界局限，让他们从更高的视角看待问题。具体实践方法包括行业历史与发展趋势分析、竞争对手的对比研究以及详尽的产品与业务规划。通过集体讨论、汇报和竞争，促进管理者深度思考并提高战略规划能力。 2. **训练内心**：强化内心力量，培养管理者在面对压力和挑战时的坚韧不拔。这涉及四个方面：挖掘内在动力、争取团队支持、获取上级助力以及建立愿赌服输的责任意识。通过设定明确的目标和KPI，让管理者敢于承担并勇于接受结果。 3. **超越伯乐**：管理者需成为教练，鼓励和支持团队成员超越自己。通过设立后备军机制，确保管理者有培养接班人的意识；提供专业管理培训，提升管理技能；允许人才流动，促使团队持续优化。 **第二板斧：照镜子** 1. **心镜**：作为自己的镜子，管理者要学会自我反思，发现并突破自我设限。通过自我审视，强化内心力量，能够在困难中坚守原则，同时也能够促进他人成长。 2. **镜观**：作为他人的镜子，管理者需要能反映出团队成员的真实状态，促进彼此间的反馈和成长。通过开放和诚实的沟通，帮助团队成员认识自我，推动个人和团队的共同进步。 **第三板斧：闻味道** 闻味道强调的是管理者对团队氛围的影响。管理者的行为、态度和价值观会渗透到团队文化中，形成独特的团队气息。管理者需注重自身行为的示范作用，塑造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力，推动跨团队协作。 总结来说，阿里的管理三板斧着重于提升管理者的眼界、胸怀和心力，通过不断挑战和自我反省，培养出能够引领团队长远发展的领导者。这套方法不仅关注个人能力的提升，更强调团队建设与文化的塑造，以此推动整个组织的持续成长。