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人力资源大会培训总结

1.培训背景2011年11月24号~2011年11月27号，受公司推荐到青岛参加了“2012

人力资源大会”，会议以hr战略规划与任职资格两大主题为基调，并聘请了蒋伟良

（博士）进行相关培训，当然，最终决定参加此次培训主要基于以下三点：决定参

加此次培训的原因1目前，正在进行2012年培训规划工作，为了印证并优化培训规

划的理念；2目前，履职表的评审工作基本近尾声，但同时又产生了2大瓶颈因素，

为了寻求解决瓶颈因素的方法；3借培训之机，回顾、反思这一年来培训任职经验

，并规划个人发展路径。

2.我的2010~2011在任职培训的这一年半，是一个从无到有，又尽力使自己从有到

无的状态；回顾工作的2年多时间，经历了2次质变的经历：2010年12月与2011年10

月。工作的2次质变第一次质变文职向管理的特殊转型：培养了自己战略性的视野

，同时也成就了自己的好高骛远；这期间经历了很多困惑，经历了对培训的由无知

到有知，走了很多弯路，发现了许多所谓“管理问题”，却停留在抱怨的阶段：抱怨

公司领导不支持，抱怨部门领导不重视；第二次质变培训管理向咨询式培训理念转

变的阶段：最初，我是立志从事培训管理的，而在不断的成长以及领导的点拨中，

我认识到了自己对培训认知的误区，最终确立了咨询式培训规划师的职业发展路径

。在这个过程中，领导无意的一句话点醒了我，也使我自己认识到发现问题不是所

谓“能力”，而能够主动发现并解决问题才是我所当为的。在培训过程中，走出工作

的牢笼，客观地对自己这1年半来的工作进行了总结，如果说过去的时期是补习人

力资源系统知识的阶段，那么接下来就是一个从有到无的阶段，这种转变需要的是

脚踏实地的变革，而这种变革最终还是需要自己的韧性与环境的塑造。

3.培训总结

因为此次培训内容恰与目前所开展的工作相关，所以结合实际工作，对培训所得汇

报如下：

1）hr战略规划

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