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第18讲
研发人员的考核
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引 言
• 研发人员的其工作方式、团队运作模
式、工作绩效的表现形式与生产、营销等
其他类别的人员具有很大不同,这也决定
了其绩效衡量的方式是不一样的。
• 相对其他人员,研发人员考核指标的
提取、考核方式的确定都有一定难度。
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一、研发人员考核难点
• 1.考核内容难以确定
• 研发人员的工作职责一般不固定,随项目和
任务需求的变化而变化,考核内容难以确定。
• 2.考核过程难以监控
• 研发人员的工作过程不易监控,其成果只能
通过研发成果予以显现。
• 3.考核指标难以提取
• 4.个人贡献难以衡量
• 研发成果一般体现为团队合作成果,个人对
于研发成果的贡献难以衡量。
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一、研发人员考核难点
• 5. 综合绩效难以衡量
• 研发人员在考核期内可能在多个项目团队工
作,每个项目有不同的项目主管和不同的工作内
容,如何衡量其在多个团队的综合绩效,是研发
人员考核的难点之一。
• 6.考核者难以选择
• 研发人员的管理者一般由直线职能管理者和
项目团队主管组成,不同管理者对于研发人员绩
效信息的获取程度和角度不同。如何选取考核者
,以便全而、准确地衡量研发人员的绩效,也是
困扰研发人员考核的难题。
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二、研发人员考核中存在的问题
• (1)考核指标过于关注研发人员的最终成果
,即项目完成情况,忽视环境与客观因素对工作
成果的影响,忽视对研发人员的过程控制。
• (2)过分关注研发人员个体的直接产出和成
果,不能充分反映研发人员对于团队的贡献,团
队绩效与个人绩效没有很好地结合。容易使研发
人员倾向于研究风险小、时间短、见效快、容易
出成果的短平快项目,不利于企业研发实力的增
强和核心竞争力的提升。