【薪酬福利体系】
薪酬福利体系是企业吸引、激励和留住人才的重要手段，它涉及到员工的工资、奖金、福利和各种激励措施。汇丰集团在分析其薪酬福利体系时，发现存在一系列问题，如招聘困难、员工流失、动力不足以及办公效率低下。这些问题主要源于以下几个方面：
1. **缺乏管理改革与绩效刺激**：没有有效的薪酬改革和绩效管理机制，导致员工缺乏工作动力。
2. **薪酬管理混乱无序**：没有明确的薪酬战略，未能将薪资与劳动力资源挂钩，导致后勤部门动力不足，员工士气低落。
3. **薪资结构不合理**：协议工资方式缺乏薪酬结构，对外和对内的公平性不足，激励机制不完善，薪资与绩效结合不紧密。
4. **调薪随意**：调薪和定薪缺乏依据，影响员工的工作表现和满意度。
为了改善这种情况，汇丰集团提出了以下原则：
1. **基于企业发展阶段**：考虑到企业处于从发展期向成熟期过渡的阶段，薪酬体系应适应这一变化。
2. **基于企业战略目标**：薪酬福利应与企业中期战略目标相匹配，作为实现发展战略的人力资源策略的一部分。
3. **对比行业情况**：参考兽药行业的薪资水平和人力资源市场供求，确保薪酬竞争力。
4. **形成薪酬战略**：倡导绩效文化和激励管理，转变为“岗位+技能+绩效”的薪酬模式。
5. **薪酬体系分步推进**：逐步执行，预计2010年开始正式实施，打造具有汇丰特色的薪酬福利体系。
在新的薪酬福利体系中，汇丰集团设定了四个主要组成部分：
1. **工资体系**：包括基本工资、岗位工资、技能工资和绩效工资，体现岗位价值、员工技能和绩效。
2. **奖励体系**：根据员工的出勤、职级变化、能力和绩效进行调整，确保公平激励。
3. **福利体系**：包括法定福利和企业特色福利，保障员工的基本权益和生活品质。
4. **股权体系**：引入股权激励，将员工利益与企业长期发展绑定。
在设计薪酬福利体系时，汇丰集团还考虑了以下因素：
1. **基本薪酬**：参照社会物价变动、国家法规和公司效益，设定不同层级岗位的基本工资标准。
2. **岗位薪酬**：通过岗位评估确定岗位价值，设置宽幅薪资范围，实现薪随岗变。
3. **能力薪酬**：根据员工的专业理论能力、工作经验和个人特质能力进行调整。
4. **绩效薪酬**：绩效考核结果直接影响薪资，上不封顶，激励员工提高工作效率。
此外，汇丰集团还关注员工的假期和福利待遇，如病假、年假等，确保非在岗员工也能得到适当的待遇保障。
汇丰集团的薪酬福利体系规划设计旨在建立一个公正、激励性和可持续发展的薪酬体系，通过合理的薪酬结构、科学的绩效管理、全面的福利制度，提升员工满意度，增强企业吸引力和竞争力，推动企业的长远发展。
