该集团的组织设计方案旨在解决现有组织架构中的一些问题,以提高效率和协调性。目前的组织架构中,存在多个平行部门(共21个),这可能导致总经理的注意力分散,难以突出核心部门的重要性和企业的增值流程。此外,信息传递渠道不清晰,决策支持信息复杂,协调成本较高。
在未来的组织关系设计上,集团强调资产、领导、集权与分权的关系。集团公司作为独立法人,涉足房地产、海运、广告、科技等多个领域,对下属企业的考核以目标资金利润率为主。实行分权经营模式,由总经理负责,副总经理各自负责特定职责并向总经理汇报。投资、人事、财务等方面实行集权管理,确保集团统一管控。
在财务分级管理和会计分级控制方面,集团通过责任中心的划分,设立行政、生产、利润和投资中心,通过这些中心之间的关系来实现有效管理。同时,通过不同的考核和激励机制,推动各中心提高效率。
针对新组织设计方案的建议,提出了采用网络型组织结构(项目管理制)。这种结构能实现快速响应和灵活性,但协调成本高,需要建立严密的监控体系。建议设立项目经理小组,利用外部专业化公司提供服务。组织模式包括董事会办公室、决策委员会、一级、二级和三级部门,以及职能部门,如战略管理中心、财务部、人力资源部等。
决策机构和事业部的领导通常由总经理或副总经理兼任,不同级别的机构领导有不同的职级。例如,总师办聚集了各领域的专家,分公司总经理相当于集团副总经理,而决策级分支机构负责人则相当于集团副总经理职务,可同时担任事业部本部一级业务部门的负责人。
业务监控模式由总经理办公室、战略管理中心、资产管理中心、投资管理中心等构成,它们分别负责行业信息、市场研究、业务审批、资源支持、项目监督、投资管理、资本支持等。财务监控模式同样由这些部门共同参与,确保财务管理规范,投资回报分析准确。
总的来说,这个集团的组织设计方案着重于优化管理层级,强化集权与分权平衡,提升决策效率,通过网络型结构实现敏捷运营,并通过明确的责任中心和激励机制激发各部门的积极性。这样的设计有助于集团在多元化业务中保持高效运作,适应市场变化,提高核心竞争力。