【组织架构设计方案】
某集团当前的组织架构呈现的是一个典型的多层级结构，包括一级机构、二级机构和三级机构。在这一架构中，副总经理们分别负责人事/行政、发展、财务、经营以及舟山和上海办公室的管理工作。每个部门平行并列，共有21个二级部门，这可能导致总经理的管理精力分散，难以凸显核心部门的重要性和企业增值流程。同时，由于信息传递渠道不明确，决策支持的信息复杂，需要较高的协调成本。
【目前组织设计中的问题】
1. 平行部门过多，导致决策和协调效率低下。
2. 总经理的注意力可能被分散，不利于集中资源和精力。
3. 企业增值流程和核心竞争力不清晰，可能影响业务发展。
4. 信息传递路径复杂，不利于快速决策。
5. 高协调成本可能侵蚀企业利润。
【对新组织设计方案的建议】
1. 考虑转向网络型组织结构（项目管理制），以提升灵活性和快速响应能力。通过项目小组的形式，充分利用专业化公司，但这也需要更高的协调和监控机制来确保效率。
2. 明确中昌集团的增值流程、辅助流程和无效流程，以优化资源配置，提升核心竞争力。
3. 强化核心部门的地位，通过加强关键环节，提高集团整体竞争力。
4. 在集权和分权之间找到平衡，如投资、人事和财务等方面适度集中，同时赋予下属部门一定的自主权，以促进创新和适应市场变化。
【工作权限设计方案】
1. 权限类别：包括决策权、执行权、监督权等，需要根据职务级别和职责范围明确划分。
2. 财务分级管理：建立责任中心，如行政成本中心、生产成本中心、利润中心和投资中心，通过明确的考核与激励机制，推动各部门高效运作。
【关于基础管理的建议】
1. 制定《管理大纲》，明确管理原则和流程。
2. 定义《职位等级架构》，清晰职位层级和职责。
3. 编写《部门职责描述》，确保每个部门和岗位的职责清晰。
【新的组织模式】
新的组织模式建议采用矩阵式或者网络型结构，通过项目管理制，设立决策委员会和董事会办公室，以及各业务部门和职能支持部门，如战略管理中心、资产管理中心、人力资源部、财务部等。不同级别的机构由相应级别的领导担任，以实现更高效、灵活的管理和决策。
总结来说，该集团需要调整其组织结构，优化信息传递，明确增值流程，强化核心竞争力，同时合理划分权限，建立有效的考核与激励机制，以适应市场竞争和内部管理需求。新的组织设计方案应旨在提高效率、灵活性和决策速度，同时保持适当的集权与分权平衡。
