某集团发展战略与组织架构.pptx

某集团的发展战略与组织架构是其长期规划的核心部分，旨在推动集团在旅游行业的领先地位并实现国际化目标。中旅集团的战略解读主要集中在以下几个方面： 1. **总体战略**：集团以旅行社业、饭店业、景区业为核心，适度发展相关多元化业务，通过网络资源、品牌资源和产业链的联合运作提升竞争力。这一策略旨在集中资源支持优势业务，优化资产结构，如2005年底的母子公司体制改革，以及2010年底的规模和业绩提升。 2. **三步走战略**：集团制定了明确的三步发展战略，旨在逐步提升其国际地位。第一步是巩固在国内旅游行业的领先地位，第二步是强化国际竞争力，第三步是成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。 3. **战略业务单元的价值定位**：集团将业务划分为旅行社、景区、饭店和旅服四个板块。旅行社是资金来源和品牌粘合剂；景区被视为未来增长的明星；饭店是集团强大的关键，需先“做强”再“做大”；旅服板块则作为重要补充，提供稳定收入。 4. **各战略业务单元的战略目标**： - 旅行社板块：扩大连锁经营规模，提升品牌价值，实现经济效益的显著增长。 - 饭店板块：优化资产结构，打造品牌影响力，提高盈利能力。 - 景区板块：整合现有资源，开发新项目，创建景区管理品牌。 - 旅服板块：启动新项目，提升经济效益，为集团提供稳定支持。 这些战略目标的设定不仅明确了各业务单元的发展方向，也为集团的组织架构调整提供了依据。组织架构的调整应与发展战略相匹配，以支撑战略目标的实现。例如，可能需要设立专门的部门或团队来负责品牌建设、连锁经营、资本运作和国际化进程。 总结来说，中旅集团的发展战略强调了产业聚焦、资源整合和国际化，而组织架构的调整则围绕着这些战略目标进行，以确保集团能够有效地执行战略，实现长期发展目标。这种精细化的业务划分和明确的战略目标设定，对于任何希望在竞争激烈的市场环境中取得成功的企业来说，都是值得借鉴的。