【某集团人力资源战略规划】
本PPT主要涵盖了某集团2003年人力资源战略规划的各个方面，旨在向集团高层展示HR工作的当前状态、未来目标和关键策略。人力资源总监邱华希望通过此规划，使高层理解公司在HR领域的核心任务，包括吸引、发展、激励和保留优秀人才，以增强员工的归属感和激发他们的工作热情。
1. **工作现状与2003年目标**：
- 当前，公司的人力资源工作在人均营业额、人均利润以及人力成本占比等方面有一定的财务KPI指标。
- 2003年的目标是提升人力资源的专业化能力，优化人才结构，尤其是增加高级人才的招聘，提高研发、专业服务和国际化人才的比例。
2. **2003年HR重点业务策略**：
- 吸引：致力于吸引高级人才，制定高级人才招聘计划，并关注人才结构的平衡。
- 发展：提供良好的工作环境和职业发展路径，鼓励员工持续学习和成长。
- 激励：提高员工的奉献度，降低绩优员工的流失率，实施激励机制。
- 保留：提升工作环境质量，确保员工有归属感，同时通过培训和轮岗促进干部的成长。
3. **专业化能力提升策略**：
- 强调专业化培训，提高HR团队的能力标准覆盖，确保每个员工都接受相应的能力培训。
- 通过HR链内轮岗，提升员工的专业化水平，引进具有相关学历和经验的外部人才。
4. **年度HR重点工作推进节奏**：
- 设定了清晰的时间表，包括招聘效率、发展工具和手段、激励手段以及学习手段的改进，确保各项工作的有序进行。
5. **HR记分卡与KPI目标**：
- 设定了财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的KPI，以监控HR工作的绩效。
- 例如，提高人均学时、加强薪酬竞争力、优化薪酬政策等，以满足公司对人力资源的需求。
6. **配合公司战略的重点策略**：
- 通过建立人才品牌，推广职业发展理念，关注员工的下一步发展，提升公司的吸引力。
- 对不同类型的员工采取有针对性的策略，如高级人才、研发人员、干部和全体员工，以确保他们在各自领域发挥最大潜力。
总结，该集团的人力资源战略规划着重于构建一个吸引人才、培养人才、激励人才和留住人才的体系，以支持公司的长期发展。通过对各项指标的设定和跟踪，集团期望提高人力资源工作的效率和效果，为一流业绩的创造打下坚实基础。
