2021/8/2
2021/8/2
企
企
业
业
信
信
息
息
化
化
战
战
略
略
规
规
划
划
方
方
法
法
与
与
实
实
践
践
你
你
是
是
否
否
曾
曾
经
经
迷
迷
茫
茫
?
?
软
软
件
件
不
不
断
断
升
升
级
级
、
、
硬
硬
件
件
天
天
天
天
翻
翻
新
新
、
、
信
信
息
息
化
化
投
投
资
资
的
的
价
价
值
值
在
在
哪
哪
里
里
?
?
信
信
息
息
化
化
名
名
词
词
天
天
天
天
冒
冒
、
、
展
展
会
会
邀
邀
请
请
满
满
天
天
飞
飞
,
,
我
我
该
该
何
何
去
去
何
何
从
从
?
?
信
信
息
息
部
部
门
门
每
每
年
年
花
花
费
费
了
了
不
不
少
少
的
的
钱
钱
,
,
做
做
了
了
很
很
多
多
事
事
情
情
,
,
为
为
什
什
么
么
管
管
理
理
层
层
对
对
信
信
息
息
化
化
的
的
现
现
状
状
还
还
是
是
不
不
满
满
意
意
?
?
到
到
底
底
应
应
该
该
先
先
建
建
设
设
哪
哪
些
些
系
系
统
统
才
才
能
能
体
体
现
现
信
信
息
息
化
化
的
的
商
商
业
业
价
价
值
值
?
?
要
要
保
保
证
证
信
信
息
息
系
系
统
统
的
的
成
成
功
功
应
应
用
用
,
,
在
在
系
系
统
统
实
实
施
施
先
先
后
后
应
应
该
该
做
做
哪
哪
些
些
事
事
情
情
?
?
怎
怎
样
样
通
通
过
过
IT
IT
手
手
段
段
促
促
进
进
业
业
务
务
和
和
管
管
理
理
的
的
创
创
新
新
?
?
有
有
哪
哪
些
些
关
关
键
键
的
的
管
管
理
理
环
环
节
节
可
可
以
以
通
通
过
过
IT
IT
进
进
行
行
支
支
撑
撑
?
?
IT
IT
支
支
撑
撑
下
下
的
的
创
创
新
新
管
管
理
理
模
模
式
式
和
和
应
应
用
用
蓝
蓝
图
图
应
应
该
该
怎
怎
么
么
设
设
计
计
?
?
对
对
于
于
信
信
息
息
化
化
,
,
不
不
同
同
部
部
门
门
、
、
不
不
同
同
层
层
次
次
的
的
不
不
同
同
人
人
员
员
有
有
不
不
同
同
的
的
看
看
法
法
和
和
期
期
望
望
,
,
谁
谁
对
对
谁
谁
错
错
?
?
如
如
何
何
统
统
一
一
?
?
怎
怎
样
样
步
步
调
调
一
一
致
致
建
建
设
设
信
信
息
息
化
化
?
?
你
你
是
是
否
否
有
有
如
如
下
下
的
的
感
感
受
受
呢
呢
?
?
•
•
经
经
常
常
“
“
头
头
痛
痛
医
医
头
头
,
,
脚
脚
痛
痛
医
医
脚
脚
”
”
选
选
型
型
后
后
的
的
软
软
件
件
,
,
建
建
成
成
后
后
的
的
系
系
统
统
是
是
否
否
让
让
你
你
“
“
食
食
之
之
无
无
味
味
、
、
弃
弃
之
之
可
可
惜
惜
”
”
的
的
鸡
鸡
肋
肋
?
?
•
•
“
“
脚
脚
踩
踩
西
西
瓜
瓜
皮
皮
,
,
溜
溜
到
到
哪
哪
儿
儿
算
算
哪
哪
儿
儿
”
”
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Question and Debate:
Question and Debate:
•
•
信
信
息
息
部
部
/
/
信
信
息
息
办
办
/
/
信
信
息
息
中
中
心
心
种
种
类
类
繁
繁
多
多
的
的
部
部
门
门
名
名
称
称
都
都
代
代
表
表
了
了
信
信
息
息
管
管
理
理
职
职
能
能
。
。
•
•
请
请
问
问
1
1
:
:
– 目前你所在的企业中<信息部/信息办/信息中心>起着
什么样的作用?
– 具有什么样的职能?
– 你认为它们重要吗?
从
从
一
一
个
个
失
失
败
败
案
案
例
例
看
看
IT
IT
战
战
略
略
规
规
划
划
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