【一、项目背景】
广东XX集团股份有限公司，作为国内历史悠久的家电企业，自成立以来经历了显著的成长。公司的业务规模在数量和质量上均有显著提升，从早期的手工作坊发展为拥有多条现代化生产线的大型企业，产品线涵盖风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等多个领域，形成以家电制造为核心，同时涉足工业品制造和IT产业的多元化上市公司。目前，集团下属全资或控股公司多达30家，净资产总计24亿元，1999年的销售额达到80多亿元，其主要产品在国内市场占有率名列前茅。
然而，如同许多国内企业，XX集团在发展过程中也曾面临挑战。1995年至1997年间，主营业务收入和利润增长几乎停滞，负债率一度高达73.2%，对企业扩张造成了不小压力。但是，XX集团并未陷入困境，而是选择通过强化管理和创新来应对挑战。他们实施了一系列重大举措，如推行干部高薪制、年薪制、事业部制，推动全员营销和全员经营，实行后勤服务社会化，以及进行激励与分配制度的改革，这些都走在了同行业的前列，助力企业重拾增长动力。
【二、咨询目的】
本次咨询旨在对XX集团的战略基准进行比较分析，目的是识别公司在市场竞争中的优劣势，明确战略定位，提升核心竞争力。通过对竞争对手的战略评估，了解行业发展趋势，找出自身存在的问题和改进空间，以便制定更有效的战略规划，进一步增强市场份额和盈利能力。
【三、咨询内容】
咨询内容主要包括以下几个方面：
1. 市场分析：研究国内外家电市场动态，分析行业发展趋势，识别关键市场机会和潜在威胁。
2. 竞争对手分析：深入研究主要竞争对手的战略布局，包括产品组合、销售渠道、市场策略等方面。
3. 自身战略评估：审视XX集团现有的战略方向、资源配置和执行效果，评估其与竞争对手的差距。
4. 创新能力分析：探讨XX集团的研发能力、技术更新和产品创新情况，对比行业领先水平。
5. 组织与管理效率：评估集团的组织架构、管理制度和人力资源管理，寻找优化空间。
【四、研究方式】
研究方法将采用定量和定性相结合的方式，包括但不限于以下几点：
1. 数据收集：通过公开资料、行业报告、财务报表等途径获取信息。
2. 深度访谈：与公司高层、管理层及员工进行访谈，了解内部运作与战略意图。
3. 竞品分析：对比竞争对手的产品特性、价格策略、品牌影响力等。
4. 问卷调查：对消费者、供应商及分销商进行调查，了解市场反馈。
5. 案例研究：借鉴国内外成功企业的战略经验，进行案例分析。
【五、咨询人员】
咨询团队由具备丰富行业经验和专业知识的管理顾问组成，他们将结合各自的专业领域，为XX集团提供全面而专业的咨询服务。
【六、时间安排】
项目启动后，预计会分为项目准备、数据收集与分析、报告编写、内部讨论和最终报告提交等阶段，总耗时约为3个月。
【七、提交报告】
咨询完成后，将向XX集团提交详尽的咨询报告，报告将包含项目研究成果、战略建议以及行动计划。
【八、工作流程】
整个咨询过程将遵循XX工作流程图，确保每个阶段的任务明确、责任清晰，以高效完成咨询任务。
总结，本次咨询项目的核心是通过对XX集团的内外部环境、竞争对手战略以及自身战略的深度分析，为集团提供有针对性的建议，以优化战略定位，提升市场竞争力。通过专业的研究方法和严谨的工作流程，将确保咨询结果的科学性和实用性。
