某集团CIS系统导入方案讲义.doc

【CIS系统导入详解】 CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是指通过一套统一的设计和管理策略，塑造企业独特的形象和文化，以提升企业的知名度和竞争力。川池集团股份有限公司在面临市场困境时，选择了导入CIS系统，以此进行企业改革和品牌形象重塑。 在CIS系统的开发过程中，川池集团遵循了以下几点重要思路： 1. **战略规划优先**：企业战略规划的重要性是战术执行的两倍，川池集团首要任务是对管理战略、市场战略、品牌战略进行全面规划和规范化。 2. **分步实施**：由于CIS系统的复杂性，川池集团采取分阶段推进的方式，首先集中精力开发视觉识别系统（VI），然后逐步导入理念识别系统（MI）和行为识别系统（BI），确保与企业运营的同步实施。 3. **稳步发展**：企划部的工作原则是抓重点、分阶段、稳步推进，以VI系统为起点，逐步完善MI和BI，同时结合企业实践持续改进。 4. **理论支持**：运用国内外先进的管理理论，为决策提供科学依据，确保CIS系统的理性与前瞻性。 5. **高起点定位**：遵循“三高原则”，即高起点、高品位、高立意，旨在一次性跃升至行业领先地位。 6. **行业特性考虑**：鉴于白酒行业的特殊性，川池集团注重品牌经营和市场网络化，寻求厂商共赢、地域突破，打造强势品牌。 7. **应对市场变化**：随着市场环境的演变，产品竞争从物质功能转向品牌、网络和服务竞争，因此赋予产品生命力，让产品成为传播企业形象的工具。 8. **科学决策**：在市场环境快速变化的背景下，企业必须建立科学决策机制，以信息反馈为基础，减少决策的随意性。 9. **MI的挖掘与塑造**：MI的开发将深挖川池人的创业精神，融合国内外优秀管理理念，构建积极的企业文化。 通过导入CIS系统，川池集团旨在提高管理效率，增强核心竞争力，规范市场行为，适应市场竞争的新格局。这一系列举措不仅有助于企业走出困境，还有助于提升企业的长期发展能力，实现企业的转型升级。CIS系统导入的成功与否，直接影响到企业形象的塑造和市场地位的巩固，因此是企业发展中的关键步骤。