建筑行业人力资源部项目经理考核流程.ppt
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《建筑行业人力资源部项目经理考核流程详解》 在建筑行业中,项目经理的角色至关重要,他们负责协调资源、控制质量和进度,确保项目的顺利进行。为了有效评估项目经理的工作表现,人力资源部需制定严谨的考核流程。以下是对“建筑行业人力资源部项目经理考核流程”的详细解析。 一、流程概述 该流程旨在明确规定项目经理的考核步骤,确保考核过程公正、透明,同时明确了各参与部门的职责,包括项目经理、人力资源部以及总经理。流程编号为019,适用于公司内的项目经理、人力资源部及总经理,旨在促进项目管理的专业化和规范化。 二、考核原则与目的 1. 目的:确立项目经理考核的基本流程,规范考核操作,以此提升项目经理的工作效率和项目成果。 2. 原则:考核流程应清晰易懂,涉及部门的职责要明确,确保每个环节的公正性与可执行性。 三、考核流程 1. 项目启动阶段,人力资源部根据目标成本办公室和各部门提供的指标,拟定《项目目标责任书》。 2. 项目经理与总经理正式签订《项目目标责任书》,明确项目经理的责任和目标。 3. 在项目进行期间,人力资源部依据目标成本办和各部门的数据,处理期间的奖惩兑现手续,此阶段的考核指标可能包括费用、进度、质量、安全、管理、文明施工和科技成果等。 4. 总经理对期间奖惩兑现方案进行审批,确保考核的合理性。 5. 工程竣工后,人力资源部办理竣工验收手续,根据目标成本办和各部门数据,进行竣工奖惩兑现。 6. 总经理审批竣工奖惩兑现方案,确认最终的奖惩决定。 7. 工程缺陷期满,验收合格后,人力资源部依据相关数据办理缺陷期满奖惩兑现,确保项目收尾工作的完善。 8. 总经理审批工程缺陷期满奖惩兑现方案,确保所有奖惩的公平执行。 9. 人力资源部将整个考核过程的文档资料存档,以便后期查阅和审计。 四、相关文档 考核流程中涉及的主要报告包括: 1. 《目标责任书》:记录项目经理的目标和责任,作为考核基础。 2. 《期间奖惩予兑现表方案》:记录期间考核结果及奖惩情况。 3. 《竣工奖惩兑现方案》:针对项目完成情况的奖惩措施。 4. 《缺陷期满奖惩兑现方案》:针对项目缺陷期满后的奖惩安排。 通过这一系列详细的过程,建筑行业的人力资源部能够有效地评估项目经理的工作绩效,激励其持续改进,同时也为公司的项目管理提供了有力的支持和保障。这种严谨的考核流程不仅有利于提升项目经理的工作质量,也有助于营造一个积极向上的工作环境,推动整个建筑行业的健康发展。
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