【某某机场集团全套管理流程】涉及的是机场集团的全面管理流程，主要分为多个子流程，旨在确保集团的战略规划、执行和监控的有效性。以下是对这些流程的详细解释：
1. **战略规划流程**：该流程通常每三至五年进行一次，或者在集团经营班子重大调整、现有战略规划需要调整时启动。流程包括授权战略规划人员起草项目计划，成立项目工作组，进行业务诊断、市场环境分析，然后明确集团的远景目标，制定业务组合战略，设计组织架构，以及制定实施计划并上报主管部门。最后，通过战略实施启动会来启动执行。
2. **选择中介机构子流程**：当需要外部专业帮助时，集团会进行中介机构的选择。这包括准备需求说明书，与多家中介机构接触，初步准备项目预算，进行多轮评选，评估公司的品牌、项目理解、方法论等因素，最后商议价格并签订项目协议书。
3. **业务诊断子流程**：这个过程涉及制作访谈问卷、调研问卷，收集财务和业务数据，进行访谈和调研，分析差距，最后撰写业务诊断报告，以了解集团的业务状况和潜在改进点。
4. **市场分析子流程**：该子流程通过收集一手和二手市场信息，包括访谈、问卷调查、行业报告等，分析集团各业务的市场前景和竞争定位，形成市场分析报告。
5. **明确集团远景目标子流程**：通过研讨会，结合业务诊断和市场环境分析的结果，确定集团的使命、核心能力、核心价值观和集团定位，这一过程可能邀请外部专家参与，以实现头脑风暴和深度讨论。
6. **制订业务组合战略子流程**：在明确远景目标后，集团将进行SWOT分析，考虑集团的优势、劣势、机会和挑战，制定相应的业务组合策略，以指导集团的业务发展方向。
7. **计划/预算流程和投资管理流程**：这部分涉及年度预算的编制，投资计划的制定，以及全资和控股子公司的战略规划，确保集团资源的合理配置和投资决策的科学性。
8. **绩效考核流程**：这一流程用于评估集团和子公司的经营绩效，确保战略目标的实现。
9. **信息管理流程**：这部分可能涉及集团内部信息的流转、存储和利用，以支持决策制定和流程执行。
整个流程中，集团总裁、战略规划部、经营绩效部、财务部门、全资和控股子公司等多方角色共同参与，通过严谨的流程管理和跨部门协作，确保机场集团的高效运营和战略目标的顺利实现。每个子流程都有明确的开始和结束标志，以及可能涉及的文件和决策点，确保了流程的清晰性和可操作性。
