【房地产公司组织结构】
在房地产行业中，公司的组织结构通常分为多个部门，以便高效地执行不同的职能。本案例中，远房地产开发有限公司的组织结构包括以下几个关键部门：
1. **董事会** - 公司的决策机构，由董事会秘书、股东、副总经理（经营管理）、市场营销部、工程技术部、审计监督部、人力资源部、经营管理部、财务部等组成，还有上级党组织、审计委员会、预算委员会和投资委员会。
2. **总经理和党委书记** - 负责公司日常运营和战略方向的把控，确保公司的决策和执行符合公司的长期目标。
3. **副总经理** - 分别负责市场营销、工程技术，直接指导各自领域的部门工作。
4. **市场营销部** - 主要负责市场研究、项目筹备、客户服务、营销管理等工作。包括对整体市场状况的研究，如供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等，同时配合项目部完成客户服务和销售管理工作。
5. **工程技术部** - 负责项目前期的工程技术支持、设计管理、成本控制和技术管理。包括可行性研究、初步设计、施工图设计、招标采购、工程质量和成本控制等。
6. **项目筹备组** - 在项目启动初期，负责协调各部门进行立项审批、规划设计、预算编制等工作，直至项目部正式成立。
7. **项目部** - 负责施工图设计、工程管理、采购、质量控制和进度管理，确保项目的顺利进行。
8. **经营管理部、人力资源部、财务部、审计监督部** - 提供行政、人力资源、财务和审计监督支持，确保公司的运营合规、高效。
【部门职责】
- **市场营销部**：除了市场研究，还包括配合项目部进行项目策划、客户服务和销售管理，如选择销售公司、管理客户档案、处理投诉等。
- **工程技术部**：不仅负责工程技术和管理，还涉及成本控制、招标采购和技术管理，包括ISO9000质量管理系统的实施。
- **项目筹备组**：协调各部门，完成项目前期审批、方案设计和汇报工作。
- **项目部**：承担施工阶段的管理工作，包括施工图设计、工程进度、质量监控和材料采购。
【岗位职务说明】：
每个部门的主管职位以上人员都应有详细的职位说明书，明确其工作职责、权力和责任，确保团队成员了解自己的工作范围和期望。例如，市场营销部经理可能需要制定市场策略、管理团队并报告业绩，而工程技术部经理则需负责技术指导、成本控制和项目进度管理。
综上所述，房地产公司的组织结构和岗位职务说明对于公司的运作至关重要，它们定义了公司的架构、明确了职责分工，有利于提高工作效率，实现公司的战略目标。每个部门和职位都是一个有机组成部分，共同推动公司的发展。
