【HT-CB01项目投资估算管理规程】是企业对投资项目进行成本预估的重要流程，旨在项目投资论证阶段提供成本估算，以便为投资决策提供可靠依据。该规程自公司颁布之日起生效，由总经理批准，主要由公司预算采购部负责执行，同时也涉及到投资部、财务部、营销管理部、规划设计部和项目管理部等多个部门的协同工作。
规程的目的是通过精确的成本估算降低项目投资风险，确保估算涵盖所有相关费用，尤其是受地域和政策影响较大的费用。《项目投资估算表》是这一过程的核心文档，它是项目定位、设计策划以及后续决策的基础。流程的主要参与者包括：
1. 预算采购部：负责工程投资估算，编制《项目投资估算表》并提交审批。
2. 投资部：负责土地成本和政府配套收费的测算。
3. 财务部：负责项目现金流分析和财务费用计算。
4. 营销管理部：进行市场调研，初步定位项目，并预测销售成本和总额。
5. 规划设计部：提供项目规划设计条件分析，协助项目定位。
6. 项目管理部：负责现场条件分析，支持项目定位。
流程的关键节点包括：
1. 公司安排并明确投资估算工作的深度、精度和时间要求。
2. 预算采购部完成《项目投资估算表》初稿。
3. 总经理审定《项目投资估算表》。
4. 董事会批准《项目可行性研究报告》和《投资策划书》。
KPI指标或奖惩措施涉及《项目投资估算表》的完成质量和合规性。流程的输入包括设计变更文件和客户满意度调查报告，输出则包括产品设计总结及改进报告。流程图和其他相关文件如《CF104项目成本基础条件调研表》、《ZY01项目基础条件调研工作指引》、《项目投资估算表》模板等，指导着整个流程的执行。
流程启动时，通常在项目初步可行性论证结束后，由战略投资部负责总体计划。各部门按照分工和时间要求完成各自的成本估算，例如预算采购部依据市场数据、产品成本标准和调研结果进行工程投资估算。
投资决策由公司董事会负责，董事会批准的《项目可行性研究报告》和《投资策划书》中的投资估算部分将作为《项目投资估算表》编制的依据。董事会决策后，预算采购部需编制完成《BD01项目投资估算表》，精确到二级科目，为后续的项目定位和设计策划以及成本测算提供指导。
这个规程强调了投资估算在整个项目生命周期中的重要性，以及不同部门之间的紧密协作，以确保投资估算的准确性和全面性，从而为公司的投资决策提供有力支持。
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