全面预算管理
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2021/8/8 1
预算管理内容
预
算
编
制
预
算
执
行
控
制
预
算
分
析
预
算
考
评
激
励
企业经营目
标
2021/8/8 2
预 算 执行 控制
—按“游戏规则”行
事
2021/8/8 4
第1节 执行监控概述
• 一、企业全面预算管理存在的两个误区
• (一)重编制、轻监控
• 数字游戏(千瓦时、买房、刘铁男)
• 预算不执行也只能是数字游戏,预测业绩
• (二)刚柔难以协调
• 预算与实际存在差异
• 1、现实的特殊性,不可能考虑全,成本太大(减肥的大学生
)
• 2、预算编制人员的疏忽或水平有限
• 3、各种方法的都有局限性(亚特兰蒂斯)
• 4、各部门的配合程度影响
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