从物流企业发展战略看物流信息化
方案目录
•
中国物流现状
•
对中国物流业务的理解
•
企业级专业物流战略
•
物流战略的规划与实施
•
物流中心信息化内容
•
物流中心信息化策略与方法
•
总结
方案目录
•
中国物流现状
•
对中国物流业务的理解
•
企业级专业物流战略
•
物流战略的规划与实施
•
物流中心信息化内容
•
物流中心信息化策略与方法
•
总结
中国物流行业现状
材料粗加
工
原料产品
库存
产品生产
商业批发
公司
经销公司
零售市场
原材料供应
产
品
生
产
加
工
公司管理
部门
原
材
料
供
应
I
n
-
B
o
u
n
d
L
o
g
i
s
t
i
c
产
品
配
送
和
销
售
O
u
t
-
B
o
u
n
d
L
o
g
i
s
t
i
c
物流中心
物流中心
与发达国家相比,中国物流成本占到整个国家 GDP 的
16% ,而这一比例在发达国家不超过 10% 。主要原因是
中国物流企业因其信息化程度低、作业管理方式落后,
而其中比较主要的是信息化管理水平底下。
中国物流企业一般来自以下三类产业:
运输企业和运输个体户发展而来;
企业集团型发展建立物流中心;
国际专业物流巨头。
中国物流行业现状
内部整合
物流市场区域性服务环
境已经被打破;
国内物流企业还没有形
成规模化的经营优势;
国内物流企业急需通过
信息化建设实现业务、
管理和规模化经营的跨
越式发展。
外部压力
随着我国进入 WTO 的
临近,中国物流已经面
临国际物流巨头进入中
国后的全面挑战;
国际物流巨头通过其资
本、先进的市场理念和
技术、产品技术抢滩中
国物流服务市场。
中国物流
当今的中国物流市场,已经不
是表面市场阵地的争夺,而是
消费意识的争夺,是对生活方
式的争夺。
面对挑战和压力,中国物流必
将审时度势,未雨绸缪,迎接
挑战。