中建·金象广场营销推广报告是对该项目的全方位市场策略规划，旨在确保房地产项目的成功推广与销售。报告分为两个主要部分：营销策略篇和营销执行篇。
**前言**指出，营销推广在项目定位、规划和设计完成后成为关键任务。本报告基于项目战略思想、项目特性、市场趋势进行编制，旨在提供一套科学的营销策略，指导营销工作有序进行。目前关注的核心是营销策略而非细节，报告通过系统分析寻找项目营销的突破点，梳理营销思路。
**第一部分：营销策略篇**
1. **营销目标**：报告明确了一期营销的目标，这可能是提高品牌知名度、吸引特定客户群体或达到一定的销售业绩。
2. **客户群锁定**：为了有效推广，报告会研究并确定目标购房者的特征，如年龄、收入、职业、购房需求等，以便定制针对性的营销信息。
3. **产品卖点提炼整合**：这一环节涉及识别和突出项目的独特优点，如地理位置、建筑风格、配套设施、性价比等，以吸引潜在买家。
4. **营销策略**：涵盖定价、促销、分销和产品策略，考虑如何结合线上线下活动来吸引和转化客户。
5. **品牌策略**：建立和提升项目品牌形象，包括标志、口号、形象代言人等，以增强市场认知度和信任感。
6. **广告策略**：规划各种广告形式，如户外广告、网络广告、印刷媒体广告等，以及创意和执行策略。
7. **媒介策略**：选择合适的传播渠道，包括传统媒体和新媒体，以最大限度地覆盖目标受众。
8. **营销费用与分配**：预算制定和费用分配，确保营销活动的资金支持。
9. **价格策略**：根据市场需求、成本、竞争状况设定价格，可能包括折扣、优惠等促销手段。
**第二部分：营销执行篇**
1. **营销阶段划分**：将营销活动按时间顺序划分为不同阶段，如预售、开盘、持续销售等，每个阶段有特定目标和策略。
2. **总控图**：提供了整个营销计划的时间表和进度控制，确保各项任务按计划进行。
3. **各阶段策略及执行计划**：详细列出每个阶段的具体行动步骤，包括人员分工、活动安排、跟进措施等。
4. **角色职责**：明确了项目经理、销售经理、高级销售代表和销售代表等团队成员的职责，以保证团队协作高效。
综上，中建·金象广场的营销推广报告是一份全面的营销蓝图，它涵盖了从市场分析、目标设定到策略制定和执行的全过程，旨在实现项目的销售目标并最大化市场影响力。
