生产管理——如何做名好干部.PPT

【生产管理——如何做名好干部】在企业的生产管理中，干部的角色至关重要。一流的干部能够培养出一流的团队，他们的能力和素质直接影响着整个部门乃至公司的绩效。作为现场管理干部，他们是企业中最基层的管理者，包括生产线的线长、主管、工程师和技术人员等。他们对人（Man）、材料（Material）、设备（Machine）和作业方法（Method）这4M要素拥有直接的指挥和监督权，其基本职能是创造一个高效的工作环境。 优秀的管理者具备多种特质。美国盖洛普民意测验机构的调查指出，管理者应具备充分的自信心、关心他人、坚韧不拔的性格、专业精深的知识、丰富的知识、沟通能力、创新能力、判断力、决策力、执行力和领导力。日本的田边经营观则强调，好干部需精通当前职务的工作技术、熟悉各种管理方法、重视教育培训、擅长工作改善、保持良好的人际关系、拥有涵养的领导风格、对企业有高度认同感、强烈成本意识和整体作业的团队意识。 成为好干部，工作精神和道德至关重要。诚实、积极和负责任是必备的品质。诚实体现在对公司的忠诚、对上下级的坦诚以及对自己的真实；积极意味着强烈的企图心和实践哲学；负责任则包括带领团队取得胜利并信守承诺。此外，干部需要以身作则，培养下属对公司的信任，建立互信的关系。 新一代员工的价值观和期望有所变化，他们重视家庭和休闲娱乐，期望参与决策过程，希望得到开放的信息交流，渴望被理解和回应，希望建立平等的上下级关系。因此，好干部需理解并适应这些变化，给予员工足够的支持和理解。 好干部应具备五种关键技能：一是职务专业知识，包括熟悉部门工作内容、作业程序、个人职责和绩效考核方式；二是良好的品质观念，认识到品质是设计、制造、品控共同经营的结果；三是改善的技巧，明白没有改善就没有进步，问题分析改善能提升效率和满意度；四是沟通技巧，有效传达信息和协调工作；五是教导技巧，能够指导和培养下属的成长。 改善的技巧包括使用5W1H法进行问题分析，推行防呆化思维，以及创新思维。管理与现场改善相互关联，通过改善异常来提升管理效果，实现持续改进和质量提升。 总结来说，做好一名生产管理干部，不仅需要扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的领导力、人际交往能力，关注员工的需求，持续学习和改善，以适应不断变化的企业环境，推动团队和公司的共同成长。