建构知识型企业策略(ppt47).pptx

知识型企业是指那些依赖知识与信息的生产和应用，以创新和智慧产权为核心竞争力的企业。在知识经济时代，科技进步尤其是信息技术革命，极大地推动了全球经济的发展。正如比尔·克林顿所指出，新经济是由技术驱动，由企业家精神和创新塑造的经济形态。 影响知识经济的主要因素包括科技革命，特别是信息技术革命，这体现在个人电脑、电视、电话等设备的普及速度上。此外，全球化竞争和人才的竞争也是关键驱动力。在旧经济模式中，企业价值主要由实体资产决定，但在知识经济中，企业价值更多地取决于其无形资产，如知识、智力资本、客户关系以及创新能力。 知识型企业有以下特征： 1. 员工和顾客的知识与贡献超过实体资产的价值。 2. 快速推出新产品和服务以适应市场变化。 3. 知识产权本身就是产品，可以通过专利、版权等方式创造价值。 4. 高研发投入，以保持技术领先。 5. 重视信息技术的应用，提高运营效率和创新力。 为了构建知识型企业，企业需要采取一系列策略： 1. **集中核心专长**：确定并专注于能够为客户提供独特价值的技能和技术组合，这些专长应具备创造竞争优势和未来扩展性。 2. **发展网络组织和社群**：通过建立内部和外部的知识共享网络，促进员工和顾客之间的交流，以增强客户忠诚度和价值。 3. **创新与创业机制**：鼓励内部创新，支持员工和合作伙伴的创业活动，开拓新市场和业务领域。 4. **提升竞争力**：通过培训和引进人才，提高企业的整体竞争力。 5. **服务型政府**：与政府合作，推动有利于知识经济发展的政策，如投资于教育、研发和基础设施建设。 6. **降低成本**：利用信息技术优化流程，降低成本，提高效率。 7. **提升附加值**：开发高附加值产品和服务，以区别于传统市场。 8. **利用网络和信息技术**：充分利用互联网和先进的信息技术手段，以增强企业的运营和创新能力。 在2000年，全球最受尊崇的知识型企业包括Buckman Laboratories、General Electric、Hewlett-Packard、Arthur Andersen、Cisco Systems、Microsoft、Ernst & Young、Xerox、Nokia和World Bank。这些企业成功地建立了知识文化，得到了高级管理层的支持，并有效地运用了知识管理，提升了企业价值。 构建知识型企业是一个持续的过程，需要企业在各个层面进行改革，包括组织结构、人才培养、技术创新和企业文化建设。只有这样，企业才能在知识经济的大潮中立于不败之地，持续创造股东价值。