【高效执行力文化】是企业在追求成功过程中不可或缺的重要因素。它涉及到企业战略的实施、决策的转化以及员工个人和团队的工作效率。高效的执行力不仅是个人完成任务的能力，也是团队合作的战斗力和企业的经营能力。正如杰克·韦尔奇、彼得·德鲁克、比尔·盖茨和迈克尔·戴尔等商业领袖所强调的，执行力是企业能否在竞争中立足的核心。
执行力的定义是将战略、规划转化为实际成果的能力，包括完成任务的意愿、能力和程度。对于个人来说，执行力体现在按时、按质、按量完成任务；对企业来说，则是在预定期限内达成战略目标。不同的企业家对此有不同的见解，例如韦尔奇强调严格的奖惩制度，柳传志则认为执行力关乎用正确的人做正确的事。
中国企业普遍存在的执行力问题包括：管理者过于忙碌、中层管理执行力不足、策略变动频繁导致执行困难、制度执行不力、部门间推诿扯皮等。解决这些问题需要建立强大的执行文化，锻造有执行力的团队，挑选和培养执行型人才，并通过有效的管理方法提高整体执行力。
执行力培训教程提出了解决执行难题的策略，如“48字真经”，强调认真、结果、决心和速度的重要性，以及避免过分追求完美。同时，提供了7大控制方法和工具，提醒企业应减少内部协调和管理纷争，确保更多的时间用于为顾客创造价值。
提高执行力的关键在于建立和完善管理机制，形成以结果为导向的企业文化。这包括明确目标、制定合理计划、设立清晰标准、强化沟通、合理授权、优化流程、以及建立有效的奖惩制度。通过这些措施，企业可以克服执行力不力的十大病因，如推卸责任、选人不当、忽视文化、管理不当等，从而提升整体效率，实现企业战略目标。
