项目管理是组织、规划、执行和控制资源以达成特定目标的过程。它涵盖了项目的整个生命周期，从项目的启动到项目的结束。项目管理的核心在于确保项目能在预定期限、预算和质量标准内完成，同时满足各方利益相关者的期望。
2.1 项目
项目是一个临时性的努力，旨在创造独特的产物、服务或成果。项目有明确的开始和结束时间，当目标达成或项目失去必要性时结束。PMI将项目定义为一次性努力，与日常运营形成对比。日常运营是持续的、重复的，而项目具有临时性和独特性。项目的特征包括临时性、独特性、逐步完善、整体性、生命周期阶段和多目标性。项目通常有时间、成本、质量和范围四个目标，其中范围目标最为关键。
2.1.1 项目定义
项目可以是建设、投资、管理等多个角度的提案，目的是在限定条件和时间内达到特定目标。例如，建设项目是根据总体设计进行的基本工程，而从综合角度看，项目是一系列相关活动或任务，为特定目标而组合在一起的资源。
2.1.2 项目的特征
- 临时性：每个项目都有开始和结束时间，结束时通常因为目标达成、失败或不再必要。
- 独特性：项目创造独一无二的产出，即使包含重复元素，整体仍然是独特的。
- 逐步完善：随着项目的进展，信息和理解会逐渐完善，决策和计划也会相应调整。
- 整体性：项目是一个整体，需要在资源配置上寻求整体优化。
- 生命周期阶段：项目经历不同的阶段，如可行性研究、设计、执行和收尾。
- 多目标性：项目管理涉及时间、成本、质量和范围的平衡。
2.1.3 项目与日常运作的关系
项目与日常运作都是由人执行，受资源限制，需要规划和控制。但项目是一次性的，目标达成后结束，而日常运作是持续的，旨在维持运营。
2.1.4 项目和战略规划
项目常被用作实现组织战略计划的工具，基于市场需求、营运需求、客户要求、技术进步或法律要求而启动。
2.2 项目管理
项目管理是应用知识、技能、工具和技术来满足项目要求。它包括识别利益相关者的需求、设定清晰目标、平衡各方要求、制定基准计划和监控项目执行。项目管理的特点在于其灵活性和适应性，以及对变化的管理能力。
2.2.1 项目管理的定义
项目管理不只是完成任务，而是协调资源、管理风险、沟通协调、解决问题和持续改进，以确保项目成功。项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等多个方面，通过这些综合管理确保项目目标的实现。
总结来说，项目管理是通过系统的方法来管理临时性任务，以实现特定目标。它涉及多个领域的专业知识，包括但不限于规划、执行、控制和结束，同时考虑项目特有的临时性、独特性、多目标性和整体性。理解和掌握项目管理的基本原理对于任何涉及项目实施的行业和技术领域都至关重要。
